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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型),迭代型,增量型,适应型和混合型的模式。

A、正确

B、错误

答案:A

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198.以下哪些选项是风险管理的有效手段?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-ffd1-c0c3-3f86db6f6300.html
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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的,该项目被延迟,且两个重要相关方对项目目标有分歧,文档规定不能与任意相关方直接互动,应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-3710-c053-e18229af8a00.html
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74.当项目经理遇到困难时,可以向 PMO 求助。因为 PMO 的主要职能是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566e-510f-c053-e18229af8a00.html
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64.核实的可交付成果是指( ),并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab71-a2b0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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172.规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc2-bc5d-c0c3-3f86db6f6300.html
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84.项目风险管理包括哪些过程?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf0-2dc4-c0f6-b63fe774ea00.html
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454.通过对相关方分类,我们可以更有针对性地考虑各方利益,对最终用户,我们要注意的问题是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ff-a581-c053-e18229af8a00.html
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162.项目沟通工件可包括:( )、可交付成果的状态、进度、产生的成本、演示,以及相关方需要的其他信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8a-95e3-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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223.项目进度计划中所安排的应急储备,通常应该随着项目的进展而逐渐:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a5-b633-c053-e18229af8a00.html
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256.在预算方面,项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b2-a2e1-c053-e18229af8a00.html
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(
判断题
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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型),迭代型,增量型,适应型和混合型的模式。

A、正确

B、错误

答案:A

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198.以下哪些选项是风险管理的有效手段?

A.  消除事件发生原因

B.  降低事件发生的概率

C.  转移事件的后果

D.  减轻事件的后果

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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的,该项目被延迟,且两个重要相关方对项目目标有分歧,文档规定不能与任意相关方直接互动,应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

A.  执行根本原因分析并升级上报给这两个重要的相关方

B.  执行相关方分析,并将该问题升级上报给高级管理层

C.  执行假设条件和制约因素分析,并审查相关方参与计划

D.  执行数据分析并审查相关方的角色与职责矩阵

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-3710-c053-e18229af8a00.html
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74.当项目经理遇到困难时,可以向 PMO 求助。因为 PMO 的主要职能是()。

A.  制定和管理项目共享文件

B.  对项目进行监督

C.  向项目经理提供支持

D.  提供资金

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566e-510f-c053-e18229af8a00.html
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64.核实的可交付成果是指( ),并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab71-a2b0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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172.规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc2-bc5d-c0c3-3f86db6f6300.html
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84.项目风险管理包括哪些过程?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf0-2dc4-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看答案
454.通过对相关方分类,我们可以更有针对性地考虑各方利益,对最终用户,我们要注意的问题是()

A.  关注成本进度超过质量

B.  未考虑目标间约束因素,过度关注进度,经常产生变更

C.  希望较少代价,获取更多价值

D.  只关注少数重要项目

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ff-a581-c053-e18229af8a00.html
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162.项目沟通工件可包括:( )、可交付成果的状态、进度、产生的成本、演示,以及相关方需要的其他信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8a-95e3-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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223.项目进度计划中所安排的应急储备,通常应该随着项目的进展而逐渐:

A.  增加

B.  减少

C.  保持不变

D.  被隐藏

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a5-b633-c053-e18229af8a00.html
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256.在预算方面,项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算。

A.  实际成本

B.  计划价值

C.  挣值

D.  偏差分析

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b2-a2e1-c053-e18229af8a00.html
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