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12.指令型项目管理办公室直接管理和控制项目。

A、正确

B、错误

答案：A

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13.项目组合管理:

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117.计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，包括管理储备。

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109.成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的( )，是在某特定时点，根据已知信息所做出的( )。

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37.虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。

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245.哪一份文件提供了成本估算框架?

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74.当项目经理遇到困难时，可以向 PMO 求助。因为 PMO 的主要职能是()。

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35.项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

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229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括（）。

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98.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

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293.经验教训登记册可以在项目早期获得的经验教训运用到后期阶段，以改进质量()。

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12.指令型项目管理办公室直接管理和控制项目。

A、正确

B、错误

答案：A

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13.项目组合管理:

点击查看答案

117.计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，包括管理储备。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

109.成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的( )，是在某特定时点，根据已知信息所做出的( )。

点击查看答案

37.虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

245.哪一份文件提供了成本估算框架?

A. 　项目管理计划

B. 　工作分解结构(WBS)

C. 　风险管理计划

D. 　范围基准

点击查看答案

74.当项目经理遇到困难时，可以向 PMO 求助。因为 PMO 的主要职能是()。

A. 　制定和管理项目共享文件

B. 　对项目进行监督

C. 　向项目经理提供支持

D. 　提供资金

点击查看答案

35.项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括（）。

A. 　项目范围基准分析

B. 　自制或外购分析

C. 　采购对象分析

D. 　采购方式分析

点击查看答案

98.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

293.经验教训登记册可以在项目早期获得的经验教训运用到后期阶段，以改进质量()。

A. 　标准

B. 　水平

C. 　水准

D. 　控制

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