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18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架,才能发挥其作用。

A、正确

B、错误

答案:A

项目管理知识题库
50.依赖关系具体有哪几种?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-37d1-c0f6-b63fe774ea00.html
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196 项目风险管理就是项目管理组织对可能遇到的风险进行计划、()、监控的全过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-3e33-c0c3-3f86db6f6300.html
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91.下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5674-6c96-c053-e18229af8a00.html
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120.成本绩效指数(CPI)是测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb3-d0c8-c0c3-3f86db6f6300.html
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438.()不属于风险识别的依据。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f9-a241-c053-e18229af8a00.html
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490.某项目正值执行阶段,工厂工人已被确定为新的相关方群体,为了成功交付项目目标组织成果,需要让他们参与进来。项目经理该做什么()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570e-4698-c053-e18229af8a00.html
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49.任何一个项目都肯定()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-8e02-c053-e18229af8a00.html
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14.有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标的手段有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-4bd9-c0f6-b63fe774ea00.html
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54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6e-7b0d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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101.持续时间估算的支持信息可包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beba-ce38-c0c3-3f86db6f6300.html
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题目内容
(
判断题
)
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18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架,才能发挥其作用。

A、正确

B、错误

答案:A

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50.依赖关系具体有哪几种?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-37d1-c0f6-b63fe774ea00.html
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196 项目风险管理就是项目管理组织对可能遇到的风险进行计划、()、监控的全过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

A.  识别

B.  估计

C.  评价

D.  应对

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-3e33-c0c3-3f86db6f6300.html
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91.下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作?

A.  项目管理计划

B.  项目章程

C.  项目范围说明书

D.  绩效报告

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5674-6c96-c053-e18229af8a00.html
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120.成本绩效指数(CPI)是测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb3-d0c8-c0c3-3f86db6f6300.html
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438.()不属于风险识别的依据。

A.  成本管理计划

B.  范围基准

C.  采购文件

D.  风险类别

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f9-a241-c053-e18229af8a00.html
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490.某项目正值执行阶段,工厂工人已被确定为新的相关方群体,为了成功交付项目目标组织成果,需要让他们参与进来。项目经理该做什么()

A.  将这些相关方识别为一项执行风险,将之记入风险登记册,并制定应对措施

B.  将工厂工人列为不应纳入相关方登记册的次级相关方

C.  审核并更新相关方登记册,对其成员资格和态度的变更情况进行管理

D.  修改项目管理计划,将该新相关方群体纳入其中

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570e-4698-c053-e18229af8a00.html
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49.任何一个项目都肯定()

A.  隶属于某个项目集

B.  隶属于某个项目组合

C.  隶属于项目管理办公室

D.  以上说法都不对

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-8e02-c053-e18229af8a00.html
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14.有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标的手段有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-4bd9-c0f6-b63fe774ea00.html
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54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6e-7b0d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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101.持续时间估算的支持信息可包括:

A.  关于估算依据的文件(如估算是如何编制的)

B.  关于全部假设条件的文件

C.  关于各种已知制约因素的文件

D.   对估算区间的说明(如“±10%”),以指出预期持续时间的所在区间

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beba-ce38-c0c3-3f86db6f6300.html
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