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19.项目经理可以充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

A、正确

B、错误

答案：A

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39.项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构，其类型有()

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180.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是()。

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83.访谈用于从相关方获取特定信息，用以制定项目管理计划、任何( )或项目文件。

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19.开发生命周期的模式有()或的模式

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68.PMO 否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。这是哪种类型的 PMO?

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144.项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件?

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45.变更请求包含哪些?

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265.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目 10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做?

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54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

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122.项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面，它只适用于部分项目。

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19.项目经理可以充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

A、正确

B、错误

答案：A

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39.项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构，其类型有()

A. 　支持型

B. 　混合型

C. 　控制型

D. 　指令型

点击查看答案

180.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是()。

A. 　很少

B. 　几乎 100%

C. 　大约三分之一

D. 　大约三分之二

点击查看答案

83.访谈用于从相关方获取特定信息，用以制定项目管理计划、任何( )或项目文件。

点击查看答案

19.开发生命周期的模式有()或的模式

A. 　预测型

B. 　迭代型

C. 　增量型

D. 　适应型

E. 　混合型

点击查看答案

68.PMO 否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。这是哪种类型的 PMO?

A. 　支持型

B. 　控制型

C. 　指令型

D. 　混合型

点击查看答案

144.项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件?

A. 　项目定义说明书

B. 　项目工作说明书

C. 　项目章程

D. 　相关方管理计划

点击查看答案

45.变更请求包含哪些?

点击查看答案

265.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目 10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做?

A. 　预测完工估算1、(EAC)。

B. 　启动变更控制程序。

C. 　搁置项目直到确定应对策略。

D. 　使用应急储备。

点击查看答案

54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

点击查看答案

122.项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面，它只适用于部分项目。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

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