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判断题

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20.在项目过程中，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色，积极地与组织中的各位经理互动。

A、正确

B、错误

答案：A

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38.在确定组织结构时，每个组织都需要考虑大量的因素，这些因素有()

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143.资源估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异，不需要清晰完整地说明资源估算是如何得出的。

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334.你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:

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239.项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为 12 亿美元，潜在效益为 60 亿美元，未来运营成本为 15 亿美元。项目 B 成本为 14 亿美元，潜在效益为 70 亿美元，未来运营成本为 10 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?

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149.( )识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。

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27.在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标包包括两个信封∶一个是技术提案，另一个是财务提案。你还需要什么文件做出选择?

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46.为什么知识管理不是只在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用?

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80.规划沟通管理主要作用是?

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180.对风险发生或即将发生进行监测的容易程度。如果风险发生很容易监测，( )就高。

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70.未经控制的产品或项目范围的扩大未对时间、成本和资源做相应调整被称为()。

题目内容

(

判断题

)

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20.在项目过程中，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色，积极地与组织中的各位经理互动。

A、正确

B、错误

答案：A

相关题目

38.在确定组织结构时，每个组织都需要考虑大量的因素，这些因素有()

A. 　专业能力

B. 　终责分配

C. 　设计的灵活性

D. 　成本考虑

点击查看答案

143.资源估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异，不需要清晰完整地说明资源估算是如何得出的。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

334.你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:

A. 　把该成员退回给职能部门

B. 　对该成员进行适当的培训

C. 　要求他的职能经理对他进行培训

D. 　向管理层报告这个情况

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A. 　项目 B 因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 A 所得的值。

B. 　项目 A 因为执行成本低于项目 B

C. 　项目 B 因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 A 所得的值。

D. 　项目 A 因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目 B 所得的值。

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149.( )识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。

点击查看答案

46.为什么知识管理不是只在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用?

点击查看答案

80.规划沟通管理主要作用是?

点击查看答案

180.对风险发生或即将发生进行监测的容易程度。如果风险发生很容易监测，( )就高。

点击查看答案

70.未经控制的产品或项目范围的扩大未对时间、成本和资源做相应调整被称为()。

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