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判断题
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24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

A、正确

B、错误

答案:A

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112.可作为估算成本过程输入的项目文件包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebf-12c6-c0c3-3f86db6f6300.html
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68.制定项目章程的输入有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beae-718b-c0c3-3f86db6f6300.html
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46.顶尖的项目经理会持续展现出以下关键技能
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea6-398f-c0c3-3f86db6f6300.html
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64.范围管理裁剪时需要考虑的因素包含但不限于开发方法、需求的稳定性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa3-b19f-c0c3-3f86db6f6300.html
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32.项目组合管理的主要目标是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565e-89f4-c053-e18229af8a00.html
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1.张三已经准备好了项目的范围说明和WBS。他的项目计划也已经被批准了。目前张三的项目已经开始实施了,但张三认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前张三就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次张三你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,张三召集了团队会议要建立一套系统。请问这是什么系统?这个系统指的是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfa-52e5-c0f6-b63fe774ea00.html
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50.依赖关系具体有哪几种?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-37d1-c0f6-b63fe774ea00.html
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18.项目经理行使权力的方式(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be0-ad98-c0f6-b63fe774ea00.html
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94.完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5675-8117-c053-e18229af8a00.html
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354.有效团队开发的结果是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56da-3d35-c053-e18229af8a00.html
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24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

A、正确

B、错误

答案:A

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112.可作为估算成本过程输入的项目文件包括(但不限于):

A.  经验教训登记册

B.  项目进度计划

C.  资源需求

D.  风险登记册

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebf-12c6-c0c3-3f86db6f6300.html
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68.制定项目章程的输入有哪些?

A.  商业文件

B.  协议

C.  事业环境因素

D.  组织过程资产

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46.顶尖的项目经理会持续展现出以下关键技能

A.  重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素

B.  针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。

C.  花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。

D.  管理项目要素

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea6-398f-c0c3-3f86db6f6300.html
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64.范围管理裁剪时需要考虑的因素包含但不限于开发方法、需求的稳定性。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa3-b19f-c0c3-3f86db6f6300.html
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32.项目组合管理的主要目标是()

A.  正确地完成某个项目

B.  正确地完成一系列相互关联的项目

C.  选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序

D.  选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565e-89f4-c053-e18229af8a00.html
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1.张三已经准备好了项目的范围说明和WBS。他的项目计划也已经被批准了。目前张三的项目已经开始实施了,但张三认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前张三就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次张三你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,张三召集了团队会议要建立一套系统。请问这是什么系统?这个系统指的是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfa-52e5-c0f6-b63fe774ea00.html
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https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-37d1-c0f6-b63fe774ea00.html
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18.项目经理行使权力的方式(列举5项)
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94.完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

A.  分解

B.  紧前关系绘图法

C.  挣值管理

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354.有效团队开发的结果是()

A.  项目绩效改善

B.  团队运作有效、平稳

C.  项目团队成员理解项目团队经理最终对项目绩效负责

D.  提高项目干系人作为个人与团队成员对项目作出贡献的能力

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56da-3d35-c053-e18229af8a00.html
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