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判断题

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26.为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。

A、正确

B、错误

答案：A

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12.某项目当前的完工尚需绩效指数TCPI是1.2，项目预算160万，当前项目挣值100万。请问当前项目的实际成本1、(AC)是多少?

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262.截至考核时点，某项目的进度绩效指数是 1.1，成本绩效指数是 1.1。这种情况表明()。

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139.在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能，项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该怎么做?

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22.项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括()

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25.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的无显著差异。

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388.项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?

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407.以下对风险的描述中，不正确的是()

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197.施工方案的评审属于( )。

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52.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?

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24.项目管理过程可分为以下()项目管理过程组

题目内容

(

判断题

)

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26.为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。

A、正确

B、错误

答案：A

相关题目

12.某项目当前的完工尚需绩效指数TCPI是1.2，项目预算160万，当前项目挣值100万。请问当前项目的实际成本1、(AC)是多少?

点击查看答案

262.截至考核时点，某项目的进度绩效指数是 1.1，成本绩效指数是 1.1。这种情况表明()。

A. 　成本偏差是由进度偏差引起的

B. 　项目使用了能力不足的工人

C. 　进度与成本的偏差对项目是有利的

D. 　进度偏差是由成本偏差引起的

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A. 　提交一份新的变更请求

B. 　执行相关方分析

C. 　将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D. 　与项目发起人协商

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22.项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括()

A. 　管理需求

B. 　项目性质

C. 　技术的独特性

D. 　项目的组成要素

点击查看答案

25.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的无显著差异。

A. 正确

B. 错误

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388.项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?

A. 　质量计划和风险登记册

B. 　沟通计划和风险登记册

C. 　项目计划和变更管理计划

D. 　变更管理计划和风险登记册

点击查看答案

407.以下对风险的描述中，不正确的是()

A. 　风险是与人类活动相生相伴的，风险无处不在。

B. 　风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人们事前无法确认其在何时何地发生。

C. 　工程中定义的风险也有积极的一面

D. 　事件或活动的后果与事前的预期偏离越大风险就越大。

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197.施工方案的评审属于( )。

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A. 　强矩阵

B. 　弱矩阵

C. 　项目型

D. 　职能型

点击查看答案

24.项目管理过程可分为以下()项目管理过程组

A. 　启动过程组

B. 　规划过程组

C. 　执行过程组

D. 　监控过程组

E. 　收尾过程组

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