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31.管理项目的方法有很多,而方法的选择通常取决于项目的具体特点,包括规模、项目或组织的复杂性,以及执行组织的文化。

A、正确

B、错误

答案:A

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52.事业环境因素是控制范围的输入。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa0-3b20-c0c3-3f86db6f6300.html
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58.项目成本控制措施有哪些?(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bea-2813-c0f6-b63fe774ea00.html
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94.在首次开展识别相关方过程时,项目相关方信息的来源:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-8656-c0f6-b63fe774ea00.html
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378.项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳,他处理这个问题的最好沟通方法是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e3-27c9-c053-e18229af8a00.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-ddf9-c053-e18229af8a00.html
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60.确认范围的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beab-60b9-c0c3-3f86db6f6300.html
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467.项目经理正在记录一个有大量相关方项目的相关方参与情况。项目经理对相关方彼此之间的关系不清楚。项目经理该做什么来更清楚地了解这些相关方?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5705-5d39-c053-e18229af8a00.html
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202.对利益相关方进行管理,是基于以下哪些方面的考虑?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee1-cce0-c0c3-3f86db6f6300.html
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178.信息传递的紧迫性、频率和形式可能因项目而异,不可能因项目阶段而异。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc4-73c1-c0c3-3f86db6f6300.html
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76.商业论证的编制可由以下一个或多个因素引发:市场需求、( )、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab74-ad95-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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31.管理项目的方法有很多,而方法的选择通常取决于项目的具体特点,包括规模、项目或组织的复杂性,以及执行组织的文化。

A、正确

B、错误

答案:A

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相关题目
52.事业环境因素是控制范围的输入。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa0-3b20-c0c3-3f86db6f6300.html
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58.项目成本控制措施有哪些?(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bea-2813-c0f6-b63fe774ea00.html
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94.在首次开展识别相关方过程时,项目相关方信息的来源:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-8656-c0f6-b63fe774ea00.html
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378.项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳,他处理这个问题的最好沟通方法是()

A.  正式书面沟通

B.  正式口头沟通

C.  非正式书面沟通

D.  非正式口头沟通

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e3-27c9-c053-e18229af8a00.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

A.  制定项目章程,然后与该相关方

B.  完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C.  通知发起人该相关方未能提供其需求

D.  在继续之前,联系该相关方以获得其需求

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60.确认范围的输出有哪些?

A.  工作绩效信息

B.  变更请求

C.  项目管理计划更新

D.  验收的可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beab-60b9-c0c3-3f86db6f6300.html
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467.项目经理正在记录一个有大量相关方项目的相关方参与情况。项目经理对相关方彼此之间的关系不清楚。项目经理该做什么来更清楚地了解这些相关方?

A.  构建相关方思维导图

B.  审查各相关方过往的项目文件

C.  审查相关方参与度评估矩阵

D.  请求与发起人和团队开会讨论相关方事宜

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5705-5d39-c053-e18229af8a00.html
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202.对利益相关方进行管理,是基于以下哪些方面的考虑?

A.  确立目标的完整性

B.  赢得支持,获得资源

C.  保持联系,建立理解

D.  预测项目发展走向

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee1-cce0-c0c3-3f86db6f6300.html
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178.信息传递的紧迫性、频率和形式可能因项目而异,不可能因项目阶段而异。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc4-73c1-c0c3-3f86db6f6300.html
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76.商业论证的编制可由以下一个或多个因素引发:市场需求、( )、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab74-ad95-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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