36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

A. 　项目集管理

B. 　项目分化管理

C. 　项目沟通管理

D. 　项目成本管理

A. 　事前预防

B. 　事后把关

C. 　全面控制

D. 　应用统计技术

A. 　审查工作分解结构

B. 　进行进度网络分析

C. 　制定风险管理计划

D. 　进行挣值分析

A. 3

B. 5

C. 8

D. 10

A. 　动态性

B. 　协调性

C. 　静态性

D. 　过程性

A. 　人员加班政策和时间记录要求

B. 　组织的标准流程和标准化的工作指南

C. 　干系人的风险承受力

D. 　信息收集与发布系统

A. 　经验教训知识库

B. 　标准化的流程;

C. 　以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板

D. 　现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南