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37.虽然项目是临时性工作,但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。

A、正确

B、错误

答案:A

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8.项目效益的关键要素
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bde-508d-c0f6-b63fe774ea00.html
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219.管理相关方参与有助于确保相关方明确了解项目目的、目标、收益和风险,以及他们的贡献将如何促进项目成功。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd0-75f2-c0c3-3f86db6f6300.html
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91.选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfab-5edc-c0c3-3f86db6f6300.html
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260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟,新项目经理下一步该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b4-4a55-c053-e18229af8a00.html
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206.项目管理中,运用工作授权系统的主要目的是:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569f-5809-c053-e18229af8a00.html
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157.( )为项目经理提供一系列标准化工具,以根据沟通计划为内部和外部的相关方收集、储存与发布所需的信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab89-3617-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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107.项目成本管理过程包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebd-2af0-c0c3-3f86db6f6300.html
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155.从部门人员中被提拔的一位项目经理,被任命管理一个 200 万美元的项目。部门经理通知项目团队人员,二周以后进行项目章程评审,项目经理首先应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568c-6037-c053-e18229af8a00.html
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17.你是某个开发项目的项目经理,在识别到有一项技术风险后,你决定雇佣行业一名高级专家加入项目团队。你采取的是什么风险应对策略?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfe-d202-c0f6-b63fe774ea00.html
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43.时间、成本、范围和质量等( )历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。
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37.虽然项目是临时性工作,但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。

A、正确

B、错误

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8.项目效益的关键要素
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bde-508d-c0f6-b63fe774ea00.html
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219.管理相关方参与有助于确保相关方明确了解项目目的、目标、收益和风险,以及他们的贡献将如何促进项目成功。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd0-75f2-c0c3-3f86db6f6300.html
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91.选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfab-5edc-c0c3-3f86db6f6300.html
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260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟,新项目经理下一步该怎么做?

A.  实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决该风险。

B.  与供应商开会,并要求立即解决。

C.  确定并评估对项目成本和进度的影响。

D.  执行应急计划解决对项目进度的影响。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b4-4a55-c053-e18229af8a00.html
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206.项目管理中,运用工作授权系统的主要目的是:

A.  控制什么时候做什么活动

B.  控制谁在什么时候做什么活动

C.  控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作

D.  把工作任务分配给各小组或成员

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569f-5809-c053-e18229af8a00.html
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157.( )为项目经理提供一系列标准化工具,以根据沟通计划为内部和外部的相关方收集、储存与发布所需的信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab89-3617-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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107.项目成本管理过程包括:

A.  规划成本管理

B.  估算成本

C.  制定预算

D.  控制成本

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebd-2af0-c0c3-3f86db6f6300.html
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155.从部门人员中被提拔的一位项目经理,被任命管理一个 200 万美元的项目。部门经理通知项目团队人员,二周以后进行项目章程评审,项目经理首先应该怎么做?

A.  制定项目管理计划

B.  会见项目发起人,重新评估商业目标

C.  召开项目启动会议

D.  制定项目范围管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568c-6037-c053-e18229af8a00.html
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17.你是某个开发项目的项目经理,在识别到有一项技术风险后,你决定雇佣行业一名高级专家加入项目团队。你采取的是什么风险应对策略?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfe-d202-c0f6-b63fe774ea00.html
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43.时间、成本、范围和质量等( )历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6b-87e0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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