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39.有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。

A、正确

B、错误

答案：A

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128.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

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199.( )包含范围说明书.WBS和WBS词典。在项目早期，项目范围可能仍要继续演进。

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14.组织需要权衡( )之后才可确定合适的组织结构类型。

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121.项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。

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153.改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。

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375.项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?

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210.( )确定项目活动的开始和结束日期，包括采购活动。它还会规定承包商最终的交付日期。

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196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。

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223.项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐:

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341.一支全球团队的项目经理识别到一些项目团队成员以前没在一起工作过，希望让整支团队一起进行面对面项目启动大会，项目经理应使用下列哪一项技术?

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39.有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。

A、正确

B、错误

答案：A

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128.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

A. 　使用卖方投标分析。

B. 　查阅采购管理计划。

C. 　使用专家判断，以及组织知识库的支持。

D. 　参考之前项目的经验教训。

点击查看答案

199.( )包含范围说明书.WBS和WBS词典。在项目早期，项目范围可能仍要继续演进。

点击查看答案

14.组织需要权衡( )之后才可确定合适的组织结构类型。

点击查看答案

121.项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

153.改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。

A. 正确

B. 错误

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375.项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?

A. 　沟通计划

B. 　风险管理计划

C. 　项目管理计划

D. 　变更控制系统

点击查看答案

210.( )确定项目活动的开始和结束日期，包括采购活动。它还会规定承包商最终的交付日期。

点击查看答案

196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

223.项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐:

A. 　增加

B. 　减少

C. 　保持不变

D. 　被隐藏

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341.一支全球团队的项目经理识别到一些项目团队成员以前没在一起工作过，希望让整支团队一起进行面对面项目启动大会，项目经理应使用下列哪一项技术?

A. 　团队建设

B. 　团队绩效评估

C. 　集中办公

D. 　虚拟团队

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