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41.有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它使组织能够更有效地展开市场竞争。

A、正确

B、错误

答案：A

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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

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129.一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项?

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33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

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232.项目管理计划组件包括(但不限于)()

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179.如果已在识别风险过程中识别出( )，就要把该责任人记录到风险登记册中。随后将由实施定性风险分析过程进行确认。

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419.风险定性分析的工具不包括()。

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126.作为标杆的项目只可以来自执行组织外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。

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373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

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186.规划风险管理是指如何实施项目风险管理活动的过程

3.简答项目组合管理的目的(列举3项)

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41.有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它使组织能够更有效地展开市场竞争。

A、正确

B、错误

答案：A

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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

A. 　资源管理计划

B. 　资源日历

C. 　责任分配矩阵(RAM)

D. 　项目管理计划

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A. 　工作分解结构(WBS)

B. 　项目管理计划

C. 　项目范围

D. 　项目章程

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33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

232.项目管理计划组件包括(但不限于)()

A. 　范围管理计划

B. 　质量管理计划

C. 　资源管理计划

D. 　范围基准

点击查看答案

179.如果已在识别风险过程中识别出( )，就要把该责任人记录到风险登记册中。随后将由实施定性风险分析过程进行确认。

点击查看答案

419.风险定性分析的工具不包括()。

A. 　风险概率和影响

B. 　模拟

C. 　风险概率/影响等级评定

D. 　矩阵

点击查看答案

126.作为标杆的项目只可以来自执行组织外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

A. 　拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围

B. 　在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责

C. 　为会议参与者定时安排休息时间

D. 　按照沟通管理计划邀请相关方

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186.规划风险管理是指如何实施项目风险管理活动的过程

A. 正确

B. 错误

3.简答项目组合管理的目的(列举3项)

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