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48.项目章程是收集需求的输入。

A、正确

B、错误

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221.和网络图相比，甘特图能更好的表明:

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34.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担初始责任。

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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

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20.在项目过程中，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色，积极地与组织中的各位经理互动。

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173.行之有效的沟通（）。

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151.项目沟通的基本原则有( )、( )、完整性、可理解性、。

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11.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式?

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77.指导与管理项目工作的工具技术有哪些?

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184.项目 A 的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目 B 分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么?

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61.估算成本的工具与技术有哪些?(列举5项)

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B、错误

答案：A

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A. 正确

B. 错误

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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

A. 正确

B. 错误

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20.在项目过程中，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色，积极地与组织中的各位经理互动。

A. 正确

B. 错误

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173.行之有效的沟通（）。

A. 　依赖于运用多种渠道

B. 　依赖于对每个信息选择正确的方法并避免重复，因为每个人都面临过多的信息

C. 　不能仅仪依靠可能会引起误解的非口头语言

D. 　依赖于特定渠道

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151.项目沟通的基本原则有( )、( )、完整性、可理解性、。

点击查看答案

11.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式?

A. 　职能型

B. 　矩阵型

C. 　项目型

D. 　紧密矩阵

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77.指导与管理项目工作的工具技术有哪些?

A. 　专家判断

B. 　会议

C. 　项目管理信息系统

D. 　数据收集

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184.项目 A 的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目 B 分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么?

A. 　快速跟进

B. 　蒙特卡洛模拟

C. 　资源平衡

D. 　专家判断

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61.估算成本的工具与技术有哪些?(列举5项)

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