APP下载
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
搜索
项目管理知识题库
题目内容
(
判断题
)
61.范围基准是定义范围的输出。

A、正确

B、错误

答案:B

项目管理知识题库
492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后,项目经理应该做什么()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570f-3794-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
116.成本基准中包括预计支出及( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7e-f6ed-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看题目
85.制定项目章程后,一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧,项目经理应该事先做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-48da-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
180.项目经理与项目相关方开会,报告项目状态。项目经理不涉及的是哪些过程()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-1030-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568a-ec6b-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
24.项目具有( )的目标,项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab66-aba3-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看题目
61.估算成本的工具与技术有哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bea-f12a-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看题目
491.在项目规划期间,关键相关方不同意所需的测试和检查,若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570e-d34a-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
44.项目集和项目管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9e-08e3-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
2.一个将组织从职能组织结构转变为项目导向的项目刚刚启动。如果项目成功地达到了它的目标,那么最有可能的结果是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be95-7ccc-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
题目内容
(
判断题
)
手机预览
项目管理知识题库

61.范围基准是定义范围的输出。

A、正确

B、错误

答案:B

分享
项目管理知识题库
相关题目
492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后,项目经理应该做什么()

A.  通知项目发起人

B.  执行高层级风险分析

C.  评估相关方参与计划

D.  评估沟通管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570f-3794-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
116.成本基准中包括预计支出及( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7e-f6ed-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看答案
85.制定项目章程后,一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧,项目经理应该事先做什么?

A.  使用事业环境因素

B.  在商业论证中包含成本效益分析

C.  查看组织过程资产

D.  检查服务水平协议(SLA)

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-48da-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
180.项目经理与项目相关方开会,报告项目状态。项目经理不涉及的是哪些过程()

A.  监督沟通

B.  沟通管理规划

C.  管理沟通

D.  管理相关方参与

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-1030-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

A.  最终确定项目章程。

B.  接受执行项目的项目资金。

C.  获得发起人和相关方的批准。

D.  执行相关方管理策略。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568a-ec6b-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
24.项目具有( )的目标,项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab66-aba3-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看答案
61.估算成本的工具与技术有哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bea-f12a-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看答案
491.在项目规划期间,关键相关方不同意所需的测试和检查,若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么()

A.  安排一次相关方会议

B.  参考组织过程资产

C.  探索经验教训知识库

D.  执行成本效益分析

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570e-d34a-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
44.项目集和项目管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9e-08e3-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
2.一个将组织从职能组织结构转变为项目导向的项目刚刚启动。如果项目成功地达到了它的目标,那么最有可能的结果是什么?

A.  组织将从当前状态转移到期望的未来状态

B.  项目经理将控制项目预算

C.  员工将按所做的工作(工程、制造等)分组

D.  项目经理将对项目有更大的权力

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be95-7ccc-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载