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63.需求管理计划是规划范围管理的输出。

A、正确

B、错误

答案：B

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297.质量目标有多种来源，但大多数质量目标是由以下哪一页引起的()

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17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

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452.分析识别项目利益相关方的目的是()

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240.因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)承包商的可用性

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102对客户而言，产品功能就是( )。

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38.范围管理计划

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12.工作绩效报告:

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196 项目风险管理就是项目管理组织对可能遇到的风险进行计划、()、监控的全过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

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238.项目接近完工，但另需 120，000 美元来完成该项目。虽然该项目已经花费 100 万美元，由于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为 0。

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49.变更

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63.需求管理计划是规划范围管理的输出。

A、正确

B、错误

答案：B

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297.质量目标有多种来源，但大多数质量目标是由以下哪一页引起的()

A. 　技术

B. 　顾客

C. 　产品

D. 　社会推动

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17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

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452.分析识别项目利益相关方的目的是()

A. 　排列其优先级

B. 　分析其对项目的期望与影响

C. 　关注与相关方参与有关的正面和负面价值

D. 　制定策略调动相关方参与项目决策和执行

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240.因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)承包商的可用性

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

102对客户而言，产品功能就是( )。

点击查看答案

38.范围管理计划

点击查看答案

12.工作绩效报告:

点击查看答案

196 项目风险管理就是项目管理组织对可能遇到的风险进行计划、()、监控的全过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

A. 　识别

B. 　估计

C. 　评价

D. 　应对

点击查看答案

238.项目接近完工，但另需 120，000 美元来完成该项目。虽然该项目已经花费 100 万美元，由于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为 0。

A. 　项目的直接成本

B. 　项目应急储备的一部分

C. 　项目的间接成本

D. 　该决定不考虑沉没成本

点击查看答案

49.变更

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