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判断题

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73.因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。

A、正确

B、错误

答案：A

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401.项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?

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449 在项目定量风险分析技术中，()需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为他们对项目目标所产生的潜在影响。

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104.假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。

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108.某个大项目被分解成 10 个子项目，项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了()。

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227.完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

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171.在关注相关方，以及认可相关方的有效参与对项目及组织的价值的同时，也要认识到制定和落实适当的沟通策略，对维系与相关方的有效关系是至关重要的。

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4.管理要素

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3.项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万，总预算成本10万，项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是多少?

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12.工作绩效报告:

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391.—名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更。项目经理认为之前已与相关方讨论过变更，但是相关方回忆不起对话。若要将在避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施?

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题目内容

(

判断题

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73.因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。

A、正确

B、错误

答案：A

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401.项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?

A. 　沟通技术

B. 　沟通需求分析

C. 　沟通模型

D. 　沟通方法

点击查看答案

449 在项目定量风险分析技术中，()需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为他们对项目目标所产生的潜在影响。

A. 　蒙特卡洛技术

B. 　概率影响分析

C. 　帕累托分析

D. 　SWOT 分析法

点击查看答案

104.假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

108.某个大项目被分解成 10 个子项目，项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了()。

A. 　项目范围说明书

B. 　范围基准

C. 　工作分解结构词典

D. 　工作分解

点击查看答案

227.完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

A. 　分解

B. 　紧前关系绘图法

C. 　挣值管理

D. 　确立基准

点击查看答案

171.在关注相关方，以及认可相关方的有效参与对项目及组织的价值的同时，也要认识到制定和落实适当的沟通策略，对维系与相关方的有效关系是至关重要的。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

4.管理要素

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3.项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万，总预算成本10万，项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是多少?

点击查看答案

12.工作绩效报告:

点击查看答案

391.—名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更。项目经理认为之前已与相关方讨论过变更，但是相关方回忆不起对话。若要将在避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施?

A. 　召开焦点小组会议

B. 　创建一份问题日志

C. 　选择不同的媒介

D. 　实行推进技术

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