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判断题

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74.迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。

A、正确

B、错误

答案：A

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11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元，计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?

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24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

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230.因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)()

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10.项目管理信息通过( )进行传达，或以各种格式的报告存储和分发。

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285.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的()、成果或服务能力。

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89.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该()。

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170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）组织的( )、风险类别，可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。

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434.风险可以从不同角度.根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于()。

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17.你是某个开发项目的项目经理，在识别到有一项技术风险后，你决定雇佣行业一名高级专家加入项目团队。你采取的是什么风险应对策略?

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39.需求管理计划

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74.迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。

A、正确

B、错误

答案：A

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11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元，计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?

点击查看答案

24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

230.因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)()

A. 　采购的复杂性

B. 　物理地点

C. 　治理和法规环境

D. 　承包商的可用性

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10.项目管理信息通过( )进行传达，或以各种格式的报告存储和分发。

点击查看答案

285.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的()、成果或服务能力。

A. 　商品

B. 　产物

C. 　产品

D. 　物品

点击查看答案

89.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该()。

A. 　编制良好的沟通计划

B. 　把项目需求与执行组织的战略联系在一起

C. 　把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

D. 　在项目计划中规定将如何进行团队建设

点击查看答案

170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）组织的( )、风险类别，可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。

点击查看答案

434.风险可以从不同角度.根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于()。

A. 　不可预测的风险

B. 　可预测的风险

C. 　已知风险

D. 　技术风险

点击查看答案

17.你是某个开发项目的项目经理，在识别到有一项技术风险后，你决定雇佣行业一名高级专家加入项目团队。你采取的是什么风险应对策略?

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39.需求管理计划

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