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94.提前量是相对于紧后活动，紧前活动可以提前的时间量。

A、正确

B、错误

答案：B

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152.影响规划资源管理过程的组织过程资产包括()

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313.在生产现场，工人和发现有一批玉米原料有霉变现象，经不合格品审理后，检验员将这批原料进行了销毁。这种行为是()

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170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）组织的( )、风险类别，可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。

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136.为了获得软件产品发布的竞争优势，投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后，项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的新型功能。项目经理下一步应该怎么做?()

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21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

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56.控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理( )变更的过程。

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198.对项目进行赶工，会导致最可能的后果是?

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12.个工作包必须在两个月内以2000美元的预算成本完成。此时，已经花去1500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?

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39.制定项目章程的主要作用

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99.资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括( )、( )。

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94.提前量是相对于紧后活动，紧前活动可以提前的时间量。

A、正确

B、错误

答案：B

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A. 　纠正

B. 　让步

C. 　报废

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170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）组织的( )、风险类别，可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。

点击查看答案

136.为了获得软件产品发布的竞争优势，投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后，项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的新型功能。项目经理下一步应该怎么做?()

A. 　按照项目管理计划提出变更请求过程

B. 　指示一名高级软件工程师快速实施该功能

C. 　获得项目相关方对添加额外功能的批准

D. 　指示项目团队开发该功能

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21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

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56.控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理( )变更的过程。

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198.对项目进行赶工，会导致最可能的后果是?

A. 　风险增加，且质量降低

B. 　成本增加，且风险增加

C. 　风险增加，且质量不变

D. 　风险增加，且成本不增加

点击查看答案

12.个工作包必须在两个月内以2000美元的预算成本完成。此时，已经花去1500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?

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39.制定项目章程的主要作用

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99.资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括( )、( )。

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