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判断题

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114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

A、正确

B、错误

答案：A

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310.质量检验的实质是()

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86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?

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332.涉及员工的认可和奖励，是在哪个项目管理过程被考虑?

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6.项目管理过程组:

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96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

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129.一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项?

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108.对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能没有多大帮助。

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467.项目经理正在记录一个有大量相关方项目的相关方参与情况。项目经理对相关方彼此之间的关系不清楚。项目经理该做什么来更清楚地了解这些相关方?

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349.下列不是参数估算的特性是()

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32.项目经理需要整合所有项目管理知识领域所涵盖的过程就能实现预期的项目结果。

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判断题

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项目管理知识题库

114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

A、正确

B、错误

答案：A

相关题目

310.质量检验的实质是()

A. 　事前预防

B. 　事后把关

C. 　全面控制

D. 　应用统计技术

点击查看答案

86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?

A. 　使用经过审查的项目文件创建数据库

B. 　发布历史项目数据并分发给相关项目干系人

C. 　审查和更新存档过程

D. 　分享所有经验教训文件

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332.涉及员工的认可和奖励，是在哪个项目管理过程被考虑?

A. 　获取资源

B. 　管理团队

C. 　规划资源管理

D. 　建设团队

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6.项目管理过程组:

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A. 　工作分解结构(WBS)

B. 　项目管理计划

C. 　项目范围

D. 　项目章程

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108.对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能没有多大帮助。

A. 正确

B. 错误

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A. 　构建相关方思维导图

B. 　审查各相关方过往的项目文件

C. 　审查相关方参与度评估矩阵

D. 　请求与发起人和团队开会讨论相关方事宜

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349.下列不是参数估算的特性是()

A. 　历史数据的输入

B. 　可以量化的关系

C. 　国家标准

D. 　可变的计算

点击查看答案

32.项目经理需要整合所有项目管理知识领域所涵盖的过程就能实现预期的项目结果。

A. 正确

B. 错误

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