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123.求的程度”(“质量”与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果,是 “一系列内在特性满足要 ISO9000)[18]。等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。

A、正确

B、错误

答案:A

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176.在跨文化沟通中,确保信息理解会面临挑战。沟通风格的差异可源于工作方法、年龄、国籍、专业学科、民族、种族或性别差异。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc3-e3df-c0c3-3f86db6f6300.html
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9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同,目标成本是20万元,目标费用为3万元,最高费用4万元,最低费用1.8万元,成本分摊比例80:20,项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-6340-c0f6-b63fe774ea00.html
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503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5713-6f2c-c053-e18229af8a00.html
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5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品,服务或成果的开发相关。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df92-e417-c0c3-3f86db6f6300.html
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218.相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。基于项目的需要和相关方的期望,相关方参与计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd0-2b21-c0c3-3f86db6f6300.html
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123.下列哪一项是核实范围的输出?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5680-6926-c053-e18229af8a00.html
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249.项目 PV=6000,EV=4000,AC=9000,项目进度延迟。出现这种情况应该由谁来负责?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b0-2316-c053-e18229af8a00.html
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466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5704-fcec-c053-e18229af8a00.html
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178.( )册规定了哪些个人或小组可能参与项目的风险识别工作,还会详细说明哪些个人适合扮演风险责任人角色。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8e-cb42-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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267.项目工期为五个月,项目拨款总额为 3 万美元,目前项目已处于完工阶段,月支出为 1.25万美元,项目完工部分超越于进度并且符合预算,项目成本差异是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b8-89d1-c053-e18229af8a00.html
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123.求的程度”(“质量”与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果,是 “一系列内在特性满足要 ISO9000)[18]。等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。

A、正确

B、错误

答案:A

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相关题目
176.在跨文化沟通中,确保信息理解会面临挑战。沟通风格的差异可源于工作方法、年龄、国籍、专业学科、民族、种族或性别差异。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc3-e3df-c0c3-3f86db6f6300.html
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9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同,目标成本是20万元,目标费用为3万元,最高费用4万元,最低费用1.8万元,成本分摊比例80:20,项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-6340-c0f6-b63fe774ea00.html
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503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。

A.  分析采购

B.  实施采购

C.  执行采购

D.  管理采购

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5713-6f2c-c053-e18229af8a00.html
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5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品,服务或成果的开发相关。

A. 正确

B. 错误

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218.相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。基于项目的需要和相关方的期望,相关方参与计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd0-2b21-c0c3-3f86db6f6300.html
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123.下列哪一项是核实范围的输出?

A.  验收的可交付成果

B.  范围基准

C.  质量控制测量结果

D.  确认的可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5680-6926-c053-e18229af8a00.html
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249.项目 PV=6000,EV=4000,AC=9000,项目进度延迟。出现这种情况应该由谁来负责?

A.  项目经理

B.  高级经理

C.  职能经理

D.  PMO

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b0-2316-c053-e18229af8a00.html
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466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?

A.  与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定兴趣的任何话题

B.  通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.  重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加新会议

D.  要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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178.( )册规定了哪些个人或小组可能参与项目的风险识别工作,还会详细说明哪些个人适合扮演风险责任人角色。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8e-cb42-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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267.项目工期为五个月,项目拨款总额为 3 万美元,目前项目已处于完工阶段,月支出为 1.25万美元,项目完工部分超越于进度并且符合预算,项目成本差异是多少?

A.  大于 0

B.  小于 0

C. 0

D. 1

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b8-89d1-c053-e18229af8a00.html
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