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判断题

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181.项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响，降低负面风险的概率和(或)影响，从而提高项目成功的可能性

A、正确

B、错误

答案：A

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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

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58.需求管理计划是( )的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

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60.成本偏差(CV)

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373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。

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179.如果已在识别风险过程中识别出( )，就要把该责任人记录到风险登记册中。随后将由实施定性风险分析过程进行确认。

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375.项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?

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438.()不属于风险识别的依据。

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96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

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433.由于工人未佩戴安全帽造成的经济损失”在风险损失中属于()导致的损失。

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(

判断题

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181.项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响，降低负面风险的概率和(或)影响，从而提高项目成功的可能性

A、正确

B、错误

答案：A

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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

58.需求管理计划是( )的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

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60.成本偏差(CV)

点击查看答案

373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

A. 　拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围

B. 　在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责

C. 　为会议参与者定时安排休息时间

D. 　按照沟通管理计划邀请相关方

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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。

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179.如果已在识别风险过程中识别出( )，就要把该责任人记录到风险登记册中。随后将由实施定性风险分析过程进行确认。

点击查看答案

375.项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?

A. 　沟通计划

B. 　风险管理计划

C. 　项目管理计划

D. 　变更控制系统

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438.()不属于风险识别的依据。

A. 　成本管理计划

B. 　范围基准

C. 　采购文件

D. 　风险类别

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96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

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433.由于工人未佩戴安全帽造成的经济损失”在风险损失中属于()导致的损失。

A. 　投资风险

B. 　安全风险

C. 　进度风险

D. 　质量风险

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