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187.实施风险应对指的是执行商定的风险应对计划的过程。

A、正确

B、错误

答案:A

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195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc9-4569-c0c3-3f86db6f6300.html
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465.项目经理在加入一个正在执行的项目之后,发现未执行相关方识别。项目经理应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5704-9764-c053-e18229af8a00.html
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93.紧前关系绘图法(PDM)是( )的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab78-ed55-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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90.项目成功评价标准
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf1-a7e5-c0f6-b63fe774ea00.html
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440.关于项目风险的描述,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fa-62d1-c053-e18229af8a00.html
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35.项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-8260-c0c3-3f86db6f6300.html
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21.项目可以分解为不同的阶段或子组件,属于阶段名称的例子()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9d-3039-c0c3-3f86db6f6300.html
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232.在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56aa-034c-c053-e18229af8a00.html
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5.项目的完工预算800000元,在第30天时完成了50%的工作,花费了600000元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c03-58f0-c0f6-b63fe774ea00.html
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108.某个大项目被分解成 10 个子项目,项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-e4e1-c053-e18229af8a00.html
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187.实施风险应对指的是执行商定的风险应对计划的过程。

A、正确

B、错误

答案:A

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相关题目
195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc9-4569-c0c3-3f86db6f6300.html
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465.项目经理在加入一个正在执行的项目之后,发现未执行相关方识别。项目经理应该怎么做?

A.  审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B.  执行相关方识别,制定相关方登记册,并更新风险登记册

C.  规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D.  通知项目发起人,将该活动包含在项目范围中,并确保由额外的资源来处理该活动

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93.紧前关系绘图法(PDM)是( )的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab78-ed55-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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90.项目成功评价标准
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440.关于项目风险的描述,不正确的是()。

A.  已知风险和未知风险都可以进行管理

B.  风险既有可能对项目产生正面的影响,也有可能产生负面的影响。

C.  同样的风险对于不同的主体有不同的影响

D.  收益于大,人们愿意承担的风险也就越大。

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35.项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-8260-c0c3-3f86db6f6300.html
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21.项目可以分解为不同的阶段或子组件,属于阶段名称的例子()

A.  可行性研究

B.  解决方案开发

C.  里程碑审查

D.  原型法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9d-3039-c0c3-3f86db6f6300.html
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232.在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?

A.  拒绝该请求,因为合同禁止

B.  接受该请求,因为合同允许

C.  重新谈判合同,允许延期

D.  通知客户,将评估该请求以获得批准

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56aa-034c-c053-e18229af8a00.html
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5.项目的完工预算800000元,在第30天时完成了50%的工作,花费了600000元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c03-58f0-c0f6-b63fe774ea00.html
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108.某个大项目被分解成 10 个子项目,项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()。

A.  项目范围说明书

B.  范围基准

C.  工作分解结构词典

D.  工作分解

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-e4e1-c053-e18229af8a00.html
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