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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

A、正确

B、错误

答案：B

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240.采购成本可以表现为下列几个层次()。

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108.某个大项目被分解成 10 个子项目，项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了()。

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8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元，风险分担比率为80/20，最高费用为60000美元，最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元，那么买方付的费用是多少?

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63.标杆对照

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405.在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做?

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150.项目管理团队对资源选择有直接控制权。

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148.( )是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。

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190.( )可以提供关于潜在相关方的信息。

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69.制定项目管理计划的输入有哪些?

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53.以下关于项目的描述都是正确的，除了()。

题目内容

(

判断题

)

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项目管理知识题库

205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

A、正确

B、错误

答案：B

相关题目

240.采购成本可以表现为下列几个层次()。

A. 　供应价格

B. 　质量成本

C. 　总采购成本

D. 　总拥有成本

E. 　总生命周期成本

点击查看答案

108.某个大项目被分解成 10 个子项目，项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了()。

A. 　项目范围说明书

B. 　范围基准

C. 　工作分解结构词典

D. 　工作分解

点击查看答案

63.标杆对照

点击查看答案

405.在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做?

A. 　与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B. 　考虑更换某些项目团队成员

C. 　与整个项日团队进行非正式谈话

D. 　请求资金，开展团队建设训练

点击查看答案

150.项目管理团队对资源选择有直接控制权。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

148.( )是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。

点击查看答案

190.( )可以提供关于潜在相关方的信息。

点击查看答案

69.制定项目管理计划的输入有哪些?

A. 　项目章程

B. 　其他过程的输出

C. 　事业环境因素

D. 　组织过程资产

点击查看答案

53.以下关于项目的描述都是正确的，除了()。

A. 　产生独特的产品

B. 　独特的运营方式

C. 　跨职能部门工作

D. 　划分阶段进行控制

点击查看答案

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