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223.我国《合同法》规定,债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的,可以不经债权人同意。

A、正确

B、错误

答案:B

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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-7db9-c053-e18229af8a00.html
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469、项目经理正在为一个项目工作。该项目由于人员流动,相关方登记册经常发生变化。若要请内部确保相关方都能了解他们的职责,项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-1c4f-c053-e18229af8a00.html
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51.规划范围管理是为记录如何定义、确认和( )项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6d-9b44-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-ddf9-c053-e18229af8a00.html
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528 在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571c-8242-c053-e18229af8a00.html
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46.项目管理方法的核心是目标管理与()相结合
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5663-7543-c053-e18229af8a00.html
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75.在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本,适合采用以下哪种模式的开发生命周期?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566e-ac13-c053-e18229af8a00.html
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472.一个中型项目的项目经理最近得知一些相关方强烈反对正在实施的项目。若要解决这种问题,项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5707-4375-c053-e18229af8a00.html
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106.成本管理的另一个方面是认识到不同相关方会在不同的时间,用相同的方法测算项目成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfaf-8f2a-c0c3-3f86db6f6300.html
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189.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后,项目经理应该( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab92-c134-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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判断题
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223.我国《合同法》规定,债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的,可以不经债权人同意。

A、正确

B、错误

答案:B

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相关题目
470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

A.  引入主题专家(SME),以提高可交付成果的质量,然后更新验收标准

B.  记录项目发起人的新需求,并确保其开发

C.  更新质量管理计划,然后指派一位团队成员对该可交付成果进行返工

D.  参照商定的验收标准,以便相关方能够接受该可交付成果

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469、项目经理正在为一个项目工作。该项目由于人员流动,相关方登记册经常发生变化。若要请内部确保相关方都能了解他们的职责,项目经理应该做什么?

A.  定期与所有相关方召开面对面会议

B.  确保更新和沟通相关方参与计划

C.  每当新的相关方加入项目时,安排一次团队建设活动

D.  让相关方在下一次团队建设活动中进行非正式自我介绍

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51.规划范围管理是为记录如何定义、确认和( )项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6d-9b44-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

A.  制定项目章程,然后与该相关方

B.  完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C.  通知发起人该相关方未能提供其需求

D.  在继续之前,联系该相关方以获得其需求

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528 在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?

A.  减轻

B.  转移

C.  接受

D.  回避

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571c-8242-c053-e18229af8a00.html
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46.项目管理方法的核心是目标管理与()相结合

A.  技术管理

B.  质量管理

C.  投资管理

D.  风险管理

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75.在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本,适合采用以下哪种模式的开发生命周期?

A.  预测型生命周期

B.  迭代型生命周期

C.  增量型生命周期

D.  适应型生命周期

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566e-ac13-c053-e18229af8a00.html
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472.一个中型项目的项目经理最近得知一些相关方强烈反对正在实施的项目。若要解决这种问题,项目经理应该做什么?

A.  对相关方进行优先级排序,以便更好地了解如何处理这些问题

B.  向所有相关方发送调查问卷,以确定他们在项目中的利益

C.  根据专家判断,与相关方沟通并解决他们的顾虑

D.  安排相关方研讨会,以解决为何不应该执行项目的任何顾虑

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106.成本管理的另一个方面是认识到不同相关方会在不同的时间,用相同的方法测算项目成本。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfaf-8f2a-c0c3-3f86db6f6300.html
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189.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后,项目经理应该( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab92-c134-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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