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判断题
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224.复合标底法能够较好解决目前标底泄露问题。

A、正确

B、错误

答案:A

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1.项目的( )是指项目有明确的起点和终点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab60-9f73-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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289.控制质量过程的主要作用是,核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的()要求,可供最终验收。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-70f5-c053-e18229af8a00.html
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379.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e3-8539-c053-e18229af8a00.html
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49.简述紧前关系绘图法其包含的四种逻辑关系。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be7-f7a1-c0f6-b63fe774ea00.html
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109.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567b-400c-c053-e18229af8a00.html
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246.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56af-0e06-c053-e18229af8a00.html
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345.下面哪项不是项目沟通管理的过程()
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45.项目组合管理则注重于于以“正确”的方式开展项目集和项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9e-4e3a-c0c3-3f86db6f6300.html
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466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5704-fcec-c053-e18229af8a00.html
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148.下面哪项是规划资源管理的输出?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becc-b4ea-c0c3-3f86db6f6300.html
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(
判断题
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224.复合标底法能够较好解决目前标底泄露问题。

A、正确

B、错误

答案:A

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相关题目
1.项目的( )是指项目有明确的起点和终点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab60-9f73-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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289.控制质量过程的主要作用是,核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的()要求,可供最终验收。

A.  质量

B.  性能

C.  功能

D.  特定

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-70f5-c053-e18229af8a00.html
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379.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的。

A.  了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格

B.  正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C.  有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通

D.  尽量多地使用行话可以提高沟通效率

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e3-8539-c053-e18229af8a00.html
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49.简述紧前关系绘图法其包含的四种逻辑关系。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be7-f7a1-c0f6-b63fe774ea00.html
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109.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?

A.  项目工作说明书

B.  项目范围说明书

C.  WBS 词典

D.  工作分解结构

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567b-400c-c053-e18229af8a00.html
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246.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?

A.  变更管理计划

B.  请求项目发起人批准

C.  改进沟通

D.  评估项目请求,制定项目可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56af-0e06-c053-e18229af8a00.html
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345.下面哪项不是项目沟通管理的过程()

A.  项目收尾

B.  项目报告

C.  信息发布

D.  冲突解决

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d7-0957-c053-e18229af8a00.html
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45.项目组合管理则注重于于以“正确”的方式开展项目集和项目。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9e-4e3a-c0c3-3f86db6f6300.html
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466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?

A.  与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定兴趣的任何话题

B.  通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.  重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加新会议

D.  要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5704-fcec-c053-e18229af8a00.html
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148.下面哪项是规划资源管理的输出?

A.  资源管理计划

B.  团队章程

C.  项目文件更新

D.  资源计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becc-b4ea-c0c3-3f86db6f6300.html
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