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227.中标单位选定后，招标即可发出“招标通知书”。

A、正确

B、错误

答案：B

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78.项目沟通管理

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156.一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害?

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76.经批准的商业论证或类似文件并不能直接用于制定项目章程。

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162.项目沟通工件可包括:( )、可交付成果的状态、进度、产生的成本、演示，以及相关方需要的其他信息。

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126.每个项目都是独特的，因此项目经理需要裁剪项目质量管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于):

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48.协调组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域，各个领域都具备以下职能部门:( )、控制、( )与决策。

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166.变更请求已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步应该怎么做？

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125.管理质量使用( )过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。

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333.在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技术水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划?

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2.一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效，决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径?

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227.中标单位选定后，招标即可发出“招标通知书”。

A、正确

B、错误

答案：B

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78.项目沟通管理

点击查看答案

156.一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害?

A. 　项目不能实现目标

B. 　项目会遇到很多困难

C. 　项目没有资源可以利用

D. 　项目经理没有书面任职说明

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76.经批准的商业论证或类似文件并不能直接用于制定项目章程。

A. 正确

B. 错误

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162.项目沟通工件可包括:( )、可交付成果的状态、进度、产生的成本、演示，以及相关方需要的其他信息。

点击查看答案

126.每个项目都是独特的，因此项目经理需要裁剪项目质量管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于):

A. 　政策合规与审计

B. 　标准与法规合规性

C. 　持续改进

D. 　相关方参与。

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48.协调组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域，各个领域都具备以下职能部门:( )、控制、( )与决策。

点击查看答案

166.变更请求已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步应该怎么做？

A. 　执行变更

B. 　更新项目基准

C. 　更新项目管理计划

D. 　通知项目发起人

点击查看答案

125.管理质量使用( )过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。

点击查看答案

333.在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技术水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划?

A. 　项目章程

B. 　专家判断

C. 　头脑风暴法

D. 　德尔菲技术

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2.一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效，决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径?

A. 　将设立 PMO 作为一个项目来做

B. 　设立 PMO，用于项目的协调与调度

C. 　聘请一名顾问，咨询设立 PMO 的组织模式

D. 　把 PMO 作为每月汇报总结项目状态的部门

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