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240.因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)承包商的可用性

A、正确

B、错误

答案：A

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41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( )，是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。

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274.项目经理正计划举办一场一年后将召开的重要演唱会，这个演唱会对于你们公司非常重要。为了确保演唱会成功，你回顾了公司之前组织的一场失败演唱会的相关历史信息，并且把所有相关因素都列出来以确保你的演唱会将成功举办。你使用的是什么技术?

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88.组织风险

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52.事业环境因素是控制范围的输入。

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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

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211.适用于本过程的数据分析技术包括(但不限于)()

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72.项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。

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232.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?

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168.( )是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。

4.简答运营与项目管理的关系

题目内容

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判断题

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项目管理知识题库

240.因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)承包商的可用性

A、正确

B、错误

答案：A

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41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( )，是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。

点击查看答案

A. 　控制图

B. 　鱼骨图

C. 　帕累托图

D. 　散点图

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88.组织风险

点击查看答案

52.事业环境因素是控制范围的输入。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

A. 　项目发起人的策略

B. 　选择的卖方清单和竞争分析

C. 　清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D. 　批准的工作分解结构(WBS)。可交付成果清单以及沟通管理计划

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211.适用于本过程的数据分析技术包括(但不限于)()

A. 　相关方分析

B. 　权利(合法权利或道德权利)

C. 　所有权

D. 　知识

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72.项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。

A. 正确

B. 错误

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232.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?

A. 　拒绝该请求，因为合同禁止

B. 　接受该请求，因为合同允许

C. 　重新谈判合同，允许延期

D. 　通知客户，将评估该请求以获得批准

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168.( )是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。

4.简答运营与项目管理的关系

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