1、项目层面成本分析是由()组织召开成本分析会议。

A. 与室内相通的变形缝

B. 屋顶的水箱

C. 窗台与室内地面高差0.5m的飘窗

D. 有永久性顶盖的室外楼梯

E. 空调室外机搁板

A. 0.3%

B. 0.5%

C. 0.7%

D. 1%

A. 粮食

B. 燃料

C. 水

D. 燃油

A. 支付单笔金额在200万元(含)-1000万元(不含)之间的现金保证金，由各单位履行决策程序

B. 支付单笔金额在500万元(含)-1000万元(不含)之间的现金保证金，由各单位履行决策程序

C. 支付单笔金额在1000万元(含)-5000万元(不含)之间的现金保证金，由集团公司总经理办公会审批

D. 支付单笔金额在5000万元(含)以上的现金保证金，由集团公司董事会审议，审议通过后报股份公司审批

A. 负责本企业大商务管理的策划与体系建设，负责大商务管理制度的制定并推进实施

B. 负责对现有机构及职能职责进行必要的系统优化调整，组建本级企业商务管理部，配齐配强职能人员

C. 负责本级公司和项目部大商务管理的指导、推进、监督和考核，确保企业大商务管理体系穿透贯通、有效运行

D. 负责建立由主要领导挂帅，以总经济师为核心的商务管理领导体系，全面推进企业大商务管理工作

A. 房上烟囱

B. 风帽底座

C. 风道

D. 小气窗

E. 斜沟

F. 孔洞

A. 150mm

B. 200mm

C. 250mm

D. 300mm

A. 加强临建工程管理，严格控制临建费用支出

B. 加强分包管理，有效管控分包成本

C. 加强采购管理，降低采购供应成本

D. 优化生产要素配置，降低资源使用成本

A. 拖欠期超过1个月

B. 拖欠期超过2个月

C. 拖欠金额超过1000万元

D. 拖欠金额超过3000万元

A. 国企改革三年行动

B. 项目管理效益提升三年行动

C. 对标一流企业管理提升行动

D. 久竣未结项目专项行动