15、合同解除后，已经完成的建设工程质量合格的，发包人合理的做法为()。

A. 建立三级公司总经济师和总工程师负责的双优化专班和工作机制，牵头策划和组织项目开展双优化工作;

B. 加强商务合约管理，切实抓好合同条件设置、谈判策略与技巧、报价策略确定等标前商务管理的各个关键环节，切实提升项目经营质量;

C. 强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理，促进一、二次经营有机协同

D. 强化项目管理策划的执行与动态调整，强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现，强化企业各层级的项目管理责任，全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力。

A. 现场踏勘

B. 成本测算

C. 报价策略

D. 合同谈判

E. 分包管理

A. 预计发标时间

B. 预计开标时间

C. 招标清单

D. 投标单位信息

E. 中标候选人

A. 幕墙内边线

B. 幕墙中心线

C. 幕墙外边线

D. 结构外边线

A. 3%

B. 5%

C. 10%

D. 30%

A. 合同协议书

B. 中标通知书

C. 投标函及其附录

D. 专用合同条款及其附件

A. 0.5%

B. 1%

C. 1.5%

D. 2%

A. 已经投入生产或交付使用的建筑安装工程价值

B. 达到固定资产标准的设备工具的购置价值

C. 增加固定资产价值的其他费用

D. 回收资金

A. 10%;10%

B. 15%;10%

C. 5%;10%

D. 10%;20%

A. 负责维护

B. 负责建设

C. 负责运营

D. 负责投资回收