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26、陈文建总裁在大商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，经营是大商务管理的第一棒，要提高订单质量，切实加强操盘策划，确保策划永远走在投标之前，实现()100%，推动科学谋划、合理决策。

A、标前策划率

B、标前成本测算率

C、标前评审率

D、标前市场调查率

答案：ABC

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6、专业分包超过()元含，需报总部复审?()

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7、单层建筑物高度不足2.20m者，()建筑面积

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18、有永久性顶盖的室外楼梯，按()建筑面积。

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100、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，股份公司每()召开一次项目管理效益提升推进会，总结表彰、交流互鉴、引导推广典型经验，重点对企业领导班子表彰奖励。

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96、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念，以()为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强工期进度策划和方案施组优化。

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20、北海路项目为一般计税项目，本次开票金额20万元，可供抵扣的分包发票10万元(含税)，适用城市维护建设税为0.07，则本次开具发票需要在外出经营所在地预缴的城市维护建设税为:()。

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26、设计工作年限为50年的钢筋混凝土构件其混凝土强度等级不应低于()。

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20、纳入上级集中采购范围的产品或服务的应急采购，需求单位应在采购实施后()日内，将采购情况说明，包括紧急采购原因、采购方式、采购过程和采购结果等相关资料，报上级采购管理部门备案

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10、陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，大商务管理的核心要义是树立适应市场条件(尤其是价格)的目标利润理念，建立健全()管控机制。

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38、《建设工程工程量清单计价规范》(50500-2013)中术语()，用于工程合同签订时尚未确定或不可预见的所需材料工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更以及发生索赔现场签证确认的费用。

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26、陈文建总裁在大商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，经营是大商务管理的第一棒，要提高订单质量，切实加强操盘策划，确保策划永远走在投标之前，实现()100%，推动科学谋划、合理决策。

A、标前策划率

B、标前成本测算率

C、标前评审率

D、标前市场调查率

答案：ABC

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6、专业分包超过()元含，需报总部复审?()

A. 1000万

B. 2000万

C. 3000万

D. 5000万

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7、单层建筑物高度不足2.20m者，()建筑面积

A. 计算1/2

B. 不计算

C. 但高度大于1.2m时计算1/2

D. 全算

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18、有永久性顶盖的室外楼梯，按()建筑面积。

A. 其水平投影面积计算

B. 不计算

C. 其水平投影面积的1/2计算

D. 顶盖水平投影面积计算

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100、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，股份公司每()召开一次项目管理效益提升推进会，总结表彰、交流互鉴、引导推广典型经验，重点对企业领导班子表彰奖励。

A. 月

B. 季度

C. 半年

D. 年

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96、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念，以()为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强工期进度策划和方案施组优化。

A. 计划工期

B. 合同工期

C. 进度工期

D. 预计工期

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20、北海路项目为一般计税项目，本次开票金额20万元，可供抵扣的分包发票10万元(含税)，适用城市维护建设税为0.07，则本次开具发票需要在外出经营所在地预缴的城市维护建设税为:()。

A. 178.1

B. 220.19

C. 128.44

D. 1834.86

点击查看答案

26、设计工作年限为50年的钢筋混凝土构件其混凝土强度等级不应低于()。

A. C20

B. C25

C. C30

D. C40

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20、纳入上级集中采购范围的产品或服务的应急采购，需求单位应在采购实施后()日内，将采购情况说明，包括紧急采购原因、采购方式、采购过程和采购结果等相关资料，报上级采购管理部门备案

A. 7

B. 10

C. 15

D. 20

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10、陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，大商务管理的核心要义是树立适应市场条件(尤其是价格)的目标利润理念，建立健全()管控机制。

A. 项目总利润不低于社会平均报酬率

B. 项目净利润不低于社会平均报酬率

C. 项目毛利高于社会平均报酬率

D. 项目毛利不低于社会平均报酬率

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38、《建设工程工程量清单计价规范》(50500-2013)中术语()，用于工程合同签订时尚未确定或不可预见的所需材料工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更以及发生索赔现场签证确认的费用。

A. 计日工

B. 暂估价

C. 暂列金额

D. 总承包服务费

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