48、根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，衡量大商务管理成效的关键环节为()。

A. 合同工程量偏差超过15%

B. 合同工程量偏差超过15%，且引起措施项目相应变化

C. 措施项目工程量超过10%

D. 措施项目工程量超过10%，且引起施工方案发生变化

A. 单跨120m的城镇桥梁工程

B. 单跨5m内的各种板涵

C. 单跨5m内的各种拱涵

D. 圆管涵

E. 穿越城市道路及铁路的立交箱涵工程

A. 分部分项工程费

B. 措施项目费

C. 其他项目费

D. 规费、税金

A. 公开招标

B. 邀请招标

C. 竞争性谈判

D. 单一来源采购

A. 固定价格

B. 按比例浮动

C. 按金额浮动

D. 租赁招标

A. 禁投慎投

B. 多投慎投

C. 慎投足投

D. 可投慎投

A. 通过率

B. 审减率

C. 创效率

D. 成功率

A. 股份公司每半年进行一次过程督导，督导评估各单位各系统阶段性工作推进和指标完成情况，对发现的问题及时采取纠偏导正措施

B. 股份公司每年进行一次过程督导，督导评估各单位各系统阶段性工作推进和指标完成情况，对发现的问题及时采取纠偏导正措施

C. 股份公司相关部门每年底对本系统设定的指标进行专项考核和通报，并纳入到股份公司对各单位的年度业绩考核

D. 股份公司每年召开一次项目管理效益提升推进会，总结表彰、交流互鉴、引导推广典型经验，重点对企业领导班子表彰奖励

A. 1年以内

B. 一年以上

C. 两年以上

D. 三年以上

A. 加强临建工程管理，严格控制临建费用支出

B. 加强分包管理，有效管控分包成本

C. 加强采购管理，降低采购供应成本

D. 优化生产要素配置，降低资源使用成本