移动公司的客户经理小李了解到** 运输公司信息情况如下：·自有货车约有100 辆，常借用其他运输公司车辆约20 辆；·货车经常是跑省际长途运输，经常出现晚点到目的地；·货车经常返空车，每次货车都得回基地再调动出发；·生意非常红火，但是盈利能力较低……该公司的领导对以上部分问题感到非常头痛，自从移动的客户经理小李上门解释了“车辆调度”方案之后，非常有兴趣，但是客户认为投入成本较高，迟迟不作决定。在客户经理小李的多次谈判沟通不成功的情况下，小李把问题向区域中心主任作了反映，中心主任上门和客户沟通：“传输线路由我们来建设，你们出租金1600 元/ 月，移动车载台由您们自己购买，……这个方案是目前最优惠的了，如果您们对这个方案还不满，那我只好让小李来和您们沟通了”。** 运输公司觉得小李对价格更是一点不放松，也不愿意和小李再在价格上谈来谈去了，认为现在中心主任开出的条件也不错，最后同意采用移动公司“车辆调度”行业应用方案。该案例体现的是商务谈判进攻型策略的哪种策略？

A. 协同办公

B. 移动APP

C. PC端门户模块化服务

D. 资源出租

A. 10086.0

B. 客户经理

C. 营业厅

D. 12580.0

A. 正确

B. 错误

A. 6个月

B. 12个月

C. 24个月

D. 36个月

A. 月功能费

B. 流量费

C. 信息费

D. 铃音制作费

A. 区内数字电路出租业务

B. （地区间）数字电路出租业务

C. （省际）数字电路出租业务

A. 忽视法

B. 补偿法

C. 太极法

D. 询问法

E. “是的……如果”法

A. 拜访前准备

B. 拜访预约

C. 拜访交流

D. 需求分析

A. A6

B. A7

C. A8

D. A9

A. 安卓

B. 塞班

C. WP8

D. IOS