A. 主持公司生产经营管理
B. 拟定管理机构设置方案
C. 组织实施董事会决议
D. 制定公司章程
A. 减轻负担的需要
B. 降低代理成本
C. 筹集资金
D. 谋求协同效应
E. 获得特殊资产和渠道
解析:解析:本题的考点为并购的效应。rnrn并购的效应包括:(1)实现协同效应,包括管理协同,经营协同,财务协同;rnrn(2)实现战略重组,开展多元化经营;rnrn(3)获得特殊资产和渠道,比如土地、有效的管理队伍,优秀研究人员和专门人才,专有技术、国外市场和技术;rnrn(4)降低代理成本。代理成本包括:契约成本,监督成本和剩余损失;故BDE正确;rnrnAC选项,属于分立的效应,故错误。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 能力竞争力
D. 产品竞争力
E. 价格竞争力
解析:解析:本题考查企业核心竞争力分析。rnrn核心竞争力的体现关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其他选项为干扰项。
A. 年度生产计划是企业年度经营计划的核心
B. 生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划
C. 年度生产计划是生产作业计划的具体化
D. 生产作业计划一般是以年为最小时间单位
E. 生产作业计划是一种执行性计划
解析:解析:此题考查年度生产计划与生产作业计划的理解。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次。其中,年度生产计划是指根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件,确定企业计划年度内的产品品种质量、产量、产值等生产指标,它是企业年度经营计划的核心(A选项正确),是确定企业生产水平的纲领性计划(B选项错误,不是生产作业计划,而是年度生产计划);生产作业计划是企业年度生产计划的具体化(C选项错误),是贯彻实施生产计划、将全年任务分解到各月、各周甚至每天每班的具体任务(D选项错误),是生产计划的执行性计划(E选项正确)
A. 生产进度
B. 库存
C. 成本
D. 质量
解析:解析:本题考查生产控制的概念。狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度的控制,又称生产作业控制。
A. 减少运输次数
B. 减少库存点
C. 引进集装箱和托盘
D. 提高仓库利用率
E. 维持合理的库存量
解析:解析:此题考查销售物流成本控制策略的理解。压缩销售物流成本一般可以从降低运输成本、降低储存成本、降低包装成本、降低装卸成本等方面进行。其中,降低储存成本的措施包括减少库存点、维持合理的库存量和提高仓库利用率等。选项A属于降低运输成本的措施;选项C属于降低装卸成本的措施。
A. 行业中现有企业间的竞争
B. 互补品的威胁
C. 替代品的威胁
D. 购买者的谈判能力
E. 供应者的谈判能力
解析:解析:本题的考点为:行业竞争结构分析。rnrn波特五力模型分析的五种基本竞争力量包括:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力、购买者的谈判能力;
A. 1500
B. 4500
C. 6000
D. 7500
解析:解析:此题考查薪酬区间最低值的理解。薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=6000×(1-25%)=4500(元)。
A. 396.58
B. 32.62
C. 443.74
D. 460.26
解析:解析:【知识点】技术价值的评估方法,效益模型的计算。根据题目信息可知,P=20×(6×0.909+6×0.826+7×0.751+5×0.683+5×0.621)=443.74万元,故选C。
A. 进行人力资源供给与需求预测
B. 制定人力资源总体规划和各项具体规划
C. 人力资源实施与效果评价
D. 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求
解析:解析:本题考查的是:人力资源规划的制定程序。rnrn人力资源规划制定的步骤:第一,收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求;第二,进行人力资源供给与需求预测;第三,制定人力资源总体规划和各项具体规划;第四,人力资源实施与效果评价。