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管理学原理陈传明

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章节数：1

查看数：47

总题数：383

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更新时间：2022-06-20 16:07:34

类型：公开

题库简介：暂无

管理学原理陈传明

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管理学原理陈传明（第一章）

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相关题目

16、某公司销售部经理被批评为“控制得太多,而领导得太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?( )

A. 　对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B. 　对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C. 　事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作

D. 　没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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3、( )是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。

A. 　变革

B. 　竞争

C. 　利益

D. 　文化价值

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8、组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目,而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。(╳)

A. 正确

B. 错误

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4、( )的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。

A. 　生产导向

B. 　员工导向

C. 　权力导向

D. 　利益导向

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8、现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时,常常喜欢让孩子来抽,请问这是遵循了什么决策原则?( )

A. 　乐观原则

B. 　悲观原则

C. 　折衷原则

D. 　最小最大后悔值原则

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1、组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能,使组织顺利地成长和发展。( )

A. 正确

B. 错误

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22、要想调动员工的积极性,最好应从哪方面开始做起?( )

A. 　领导以身作则,影响带动员工

B. 　多组织各项活动,促进交流,增强凝聚力

C. 　研究和关系员工的需要,力求使员工对企业产生责任感

D. 　奖惩分明

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5、组织目标、方针的确定,销售计划的制定等都属于战略决策的范畴。(╳)

A. 正确

B. 错误

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1、管理道德的出发点是( )

A. 　管理者的责任意识

B. 　管理活动的职业特殊性

C. 　管理系统的整体利益

D. 　社会一般道德原则

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18、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上,张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手;王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( )

A. 　张经理主持分析论证的项目,在实施过程中风险一定会更小些

B. 　张经理和工经理的工作思路存在差异,但不存在本质的差异

C. 　对重大决策应采取张经理的思路,对—般性决策应采取工经理的思路

D. 　王经理的思路不符合科学的决策过程要求

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