人力资源管理历年真题

22.企业应把职业技能培训的重点放在( )

A. 　专业知识技能

B. 　基本知识技能

C. 　职业品质

D. 　职业行为

16.根据某些工作绩效评价要素将员工由最好到最坏加以分等的方法是( )

A. 　交替排序法

B. 　配对比较法

C. 　强制颁布法

D. 　关键事件法

43. 哲美公司的招聘问题
哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。
招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。
问题:(1)为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作?

12.在选拔管理人员时,选拔标准来自于参加选拔的所有候选人的水平高低,这种选拔标准属于( )

A. 　效标参照性标准

B. 　信度参照性标准

C. 　常模参照性标准

D. 　效度参照性标准

34.人力资源取得成本又可细分为( )

A. 　招聘成本

B. 　选拔成本

C. 　录用成本

D. 　安置成本

E. 　培训成本

32.可用于绩效信息收集的方法包括( )

A. 　观察法

B. 　关键事件法

C. 　工作记录法

D. 　相关人员反馈法

E. 　平衡计分卡

10.人员测评得以实施的原因是因为人与人之间的某些差异具有( )

A. 　整体性和相对稳定性

B. 　整体性和不可测量性

C. 　相对稳定性和不可测量性

D. 　相对稳定性和可测量性

5.能够比较快且可撤回程度高的避免预期出现的劳动力短缺的方法是( )

A. 　再培训后换岗

B. 　临时雇佣

C. 　外部招聘

D. 　技术创新

1、解释工作程序;

24.表示一个人职业生涯的客观外在特征是( )

A. 　职业价值观念

B. 　个人需求动机

C. 　个人气质性格

D. 　职业活动中的各种工作行为