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高级经济师——人力资源管理

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高级经济师——人力资源管理
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章节

高级经济师——人力资源管理(第一章 个体心理与行为)

题数量:54
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第二章 团体心理与行为)

题数量:91
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第三章 工作态度与行为)

题数量:42
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第四章 组织设计、组织文化、组织变革与发展)

题数量:66
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第五章 人力资源管理导论)

题数量:48
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第六章 战略性人力资源管理与人力资源规划)

题数量:69
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第七章 职位分析与胜任素质模型)

题数量:40
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第八章 招募与甄选)

题数量:64
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第九章 培训与开发)

题数量:49
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十章 绩效管理)

题数量:63
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十一章 薪酬福利管理)

题数量:69
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十二章 员工关系管理)

题数量:40
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十三章 工资与就业)

题数量:41
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十四章 人力资本投资理论)

题数量:59
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十五章 劳动力市场)

题数量:10
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十六章 人力资源社会保障立法与制度改革)

题数量:10
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十七章 劳动合同制度)

题数量:10
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十八章 社会保险法律制度)

题数量:10
去答题
章节

高级经济师——人力资源管理(第十九章 促进就业与职业培训制度)

题数量:13
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章节

高级经济师——人力资源管理(第二十章 劳动标准与劳动保护制度)

题数量:10
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高级经济师——人力资源管理(第二十一章 劳动争议处理制度)

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A.  专家讲座

B.  评价中心

C.  管理游戏

D.  实战模拟

解析:解析:正规教育法的教育计划中可能包括专家讲座、专题研讨、管理游戏、实战模拟、拓展训练等多种培训和教育方式

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef74-e596-36e8-c0f9-29e3bb5dbe01.html
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67、( )实际上就是低成本战略,即在产品本身的质量大体相同的情况,组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。

A.  成本领先战略

B.  创新战略

C.  客户中心战略

D.  成长战略

解析:解析:本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。 所谓成本领先战略,实际上就是低成本战略,即在产品本身的质量大体相同的情况下,组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。

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38、关于工资的说法,正确的是()

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解析:解析:货币工资又称为名义工资;物价指数越高,相同货币工资所代表的实际工资水平越低;实际工资是经过某种价格调整之后的货币工资;货币工资和实际工资受物价指数影响。

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41、下列说法中,正确的是( )。

A.  评价者信度是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度

B.  同质性信度是将一个测试中包含的题目一分为二,然后考察这两个半份测试结果之间的相关系数

C.  分半信度就是指一种测试内部的所有各个题目考查同一内容的程度

D.  复本信度是反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度

解析:解析:本题的考点为信度类型的区分。BC说反,内部一致性信度反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度,D错误。考前超压卷,金考典软件考前更新,下载链接 www.jinkaodian.com故选A。

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46、组织绩效主要取决于( )内部资源。

A.  物质资源

B.  人力资源

C.  组织资源

D.  政策资源

E.  自然资源

解析:解析:本题考查企业资源基础理论中的人力资源。rnrn管理学者杰伊?巴尼则在1991年指出,组织绩效主要取决于三类重要的内部资源,即物质资源、人力资源以及组织资源。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef74-e264-86c8-c0f9-29e3bb5dbe00.html
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48、人力资源战略中通过整合和利用组织所拥有的资源来强化组织优势,注重的是自身力量增强和自我扩张的是( )。

A.  内部成长战略

B.  稳定战略

C.  收缩战略

D.  精简战略

解析:解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略,它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。其中,前者是通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的一种战略,它所注重的是自身力量的增强和自我扩张。而后者则是试图通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,这种战略往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩展组织的资源或者强化其市场地位。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef74-e308-d930-c0f9-29e3bb5dbe00.html
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37、培训的效果进行评估的体系中,衡量的是受训者在培训项目中学到了哪些知识的是( )

A.  认知性结果

B.  技能性结果

C.  组织成果

D.  投资回报率

解析:解析:认知性结果所要衡量的是,受训者在多大程度上掌握了培训项目力图传授的原则、事实、技术、程序或流程。即所要衡量的是受训者在培训项目中学到了哪些知识。主要方式是书面测验

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef74-e596-3300-c0f9-29e3bb5dbe00.html
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1、按照( )理论,人格的核心是一个人思想中的各种事件。

A.  人本主义

B.  精神分析

C.  人格特质理论

D.  “大五”人格理论

解析:解析:本题考查精神分析对人格的看法。rn按照精神分析理论,人格的核心是一个思想中的各种事件,这些事件是产生行为的动机。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef74-dec5-7e78-c0f9-29e3bb5dbe00.html
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40、在具体的职位评价环节中,第一步是( )

A.  确定职位评价方法

B.  挑选典型职位

C.  建立职位评价委员会

D.  与员工交流

解析:解析:在具体的职位评价环节,可以按以下步骤来进行:(1)挑选典型职位;(2)确定职位评价方法;(3)建立职位评价委员会;(4)对职位评价人员进行培训;(5)对职位进行评价;(6)与员工交流,建立申诉机制。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef74-e837-0148-c0f9-29e3bb5dbe00.html
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46、行为法中的主要评价方法不包括( )

A.  评语法

B.  行为核查清单法

C.  图尺度评价法

D.  胜任素质模型

解析:解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005ef74-e700-a428-c0f9-29e3bb5dbe00.html
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