A. 专家讲座
B. 评价中心
C. 管理游戏
D. 实战模拟
解析:解析:正规教育法的教育计划中可能包括专家讲座、专题研讨、管理游戏、实战模拟、拓展训练等多种培训和教育方式
A. 成本领先战略
B. 创新战略
C. 客户中心战略
D. 成长战略
解析:解析:本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。 所谓成本领先战略,实际上就是低成本战略,即在产品本身的质量大体相同的情况下,组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。
A. 实际工资又称为名义工资
B. 物价指数越高,相同货币工资所代表的实际工资水平越低
C. 货币工资和实际工资之间没有必要的联系
D. 货币工资水平上升则实际工资水平一定上升
解析:解析:货币工资又称为名义工资;物价指数越高,相同货币工资所代表的实际工资水平越低;实际工资是经过某种价格调整之后的货币工资;货币工资和实际工资受物价指数影响。
A. 评价者信度是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度
B. 同质性信度是将一个测试中包含的题目一分为二,然后考察这两个半份测试结果之间的相关系数
C. 分半信度就是指一种测试内部的所有各个题目考查同一内容的程度
D. 复本信度是反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度
解析:解析:本题的考点为信度类型的区分。BC说反,内部一致性信度反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度,D错误。考前超压卷,金考典软件考前更新,下载链接 www.jinkaodian.com故选A。
A. 物质资源
B. 人力资源
C. 组织资源
D. 政策资源
E. 自然资源
解析:解析:本题考查企业资源基础理论中的人力资源。rnrn管理学者杰伊?巴尼则在1991年指出,组织绩效主要取决于三类重要的内部资源,即物质资源、人力资源以及组织资源。
A. 内部成长战略
B. 稳定战略
C. 收缩战略
D. 精简战略
解析:解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略,它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。其中,前者是通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的一种战略,它所注重的是自身力量的增强和自我扩张。而后者则是试图通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,这种战略往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩展组织的资源或者强化其市场地位。
A. 认知性结果
B. 技能性结果
C. 组织成果
D. 投资回报率
解析:解析:认知性结果所要衡量的是,受训者在多大程度上掌握了培训项目力图传授的原则、事实、技术、程序或流程。即所要衡量的是受训者在培训项目中学到了哪些知识。主要方式是书面测验
A. 人本主义
B. 精神分析
C. 人格特质理论
D. “大五”人格理论
解析:解析:本题考查精神分析对人格的看法。rn按照精神分析理论,人格的核心是一个思想中的各种事件,这些事件是产生行为的动机。
A. 确定职位评价方法
B. 挑选典型职位
C. 建立职位评价委员会
D. 与员工交流
解析:解析:在具体的职位评价环节,可以按以下步骤来进行:(1)挑选典型职位;(2)确定职位评价方法;(3)建立职位评价委员会;(4)对职位评价人员进行培训;(5)对职位进行评价;(6)与员工交流,建立申诉机制。
A. 评语法
B. 行为核查清单法
C. 图尺度评价法
D. 胜任素质模型
解析:解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等