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一级建造师-建设工程项目管理（官方）

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总题数：3,984

作者：试题通

更新时间：2024-03-29 16:24:59

类型：公开

题库简介：

一级建造师-建设工程项目管理（官方）

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建设工程合同与合同管理

题数量：883

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建设工程项目成本管理

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建设工程项目的组织与管理

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建设工程项目进度控制

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建设工程项目质量控制

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建设工程职业健康安全与环境管理

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58.在工程施工投标过程中,施工方案应由投标单位( )主持制定。

A. 　项目经理

B. 　分管投标的负责人

C. 　法人代表

D. 　技术负责人

解析：解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制订,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。

44.履约担保书应当由( )开具。

A. 　实力雄厚的企业集团公司

B. 　承包人的上级单位

C. 　保险公司或者担保公司

D. 　承包人开户银行

解析：解析:(2)履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书

225.根据横道图计划使用者的要求,对工作进行排序参照的标准有( )。

A. 　逻辑关系

B. 　责任

C. 　项目对象

D. 　时间先后

E. 　同类资源

解析：解析:根据此横道图使用者的要求,工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。BCDE正确。

48.下列对施工任务委托的论述,正确的是()。

A. 　业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位

B. 　业主方平行委托多个施工单位进行施工

C. 　业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位

D. 　不提倡对建筑工程实行总承包

E. 　可以将一个工程肢解发包

解析：解析:施工任务的委托主要有如下几种模式:(1) 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;(2) 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;( 3 )业主方不委托施工总承包单位,也不委托施工总承包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工。故ABC正确

29.在双代号网络计划中,某工作M的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。该工作共有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则工作M的总时差为( )天。

A. 6

B. 9

C. 12

D. 15

解析：解析:大于总时差TF=LF-EF=25-(13+6)=6即M的最迟完成时间减去最早完成时间,即为总时差而最早完成时间则为紧前工作最早完成时间的最大值加上本工作的延续时间,即为13+6=19两者相减,即为6。

5.物资采购管理首先应()。

A. 　进行采购策划,编制采购计划

B. 　明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任

C. 　采用招标或协商等方式确定供应单位

D. 　进行市场调查,选择合格的产品供应单位

解析：解析:本题考察的是采购管理应遵循下列程序。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

23.在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为()。

A. 　承包方

B. 　业主

C. 　监理单位

D. 　设计单位

E. 　政府的工程质量监督部门

解析：解析:施工作业质量的监控主体为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。

87.某打桩工程合同约定,某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。至该月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在该月度内,工程的计划工作预算费用( )为()万元。

A. 132

B. 143

C. 144

D. 156

解析：解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=120×1.2=144.

30.某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析,影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价,则进行分析替代的顺序是()。

A. 　损耗率一消耗量一单价

B. 　消耗量一损耗率一单价

C. 　单价一消耗量一损耗率

D. 　消耗量一单价一损耗率

解析：解析:(二)因素分析法(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);本题中,钢筋损耗率是相对值,钢筋消耗量是消耗的实物量,钢筋单价是价值量。

67.下列项目质量风险中,属于管理风险的是( )。

A. 　项目施工人员对应用不当施工机械

B. 　工程总包单位的质量管理体系不健全

C. 　社会上的腐败现象和违法行为

D. 　采用不够成熟的新技术、新工艺

解析：解析:管理风险工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害。

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58.在工程施工投标过程中,施工方案应由投标单位( )主持制定。

A. 　项目经理

B. 　分管投标的负责人

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D. 　技术负责人

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44.履约担保书应当由( )开具。

A. 　实力雄厚的企业集团公司

B. 　承包人的上级单位

C. 　保险公司或者担保公司

D. 　承包人开户银行

解析：解析:(2)履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书

225.根据横道图计划使用者的要求,对工作进行排序参照的标准有( )。

A. 　逻辑关系

B. 　责任

C. 　项目对象

D. 　时间先后

E. 　同类资源

解析：解析:根据此横道图使用者的要求,工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。BCDE正确。

48.下列对施工任务委托的论述,正确的是()。

A. 　业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位

B. 　业主方平行委托多个施工单位进行施工

C. 　业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位

D. 　不提倡对建筑工程实行总承包

E. 　可以将一个工程肢解发包

解析：解析:施工任务的委托主要有如下几种模式:(1) 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;(2) 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;( 3 )业主方不委托施工总承包单位,也不委托施工总承包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工。故ABC正确

29.在双代号网络计划中,某工作M的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。该工作共有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则工作M的总时差为( )天。

A. 6

B. 9

C. 12

D. 15

解析：解析:大于总时差TF=LF-EF=25-(13+6)=6即M的最迟完成时间减去最早完成时间,即为总时差而最早完成时间则为紧前工作最早完成时间的最大值加上本工作的延续时间,即为13+6=19两者相减,即为6。

5.物资采购管理首先应()。

A. 　进行采购策划,编制采购计划

B. 　明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任

C. 　采用招标或协商等方式确定供应单位

D. 　进行市场调查,选择合格的产品供应单位

解析：解析:本题考察的是采购管理应遵循下列程序。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

23.在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为()。

A. 　承包方

B. 　业主

C. 　监理单位

D. 　设计单位

E. 　政府的工程质量监督部门

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87.某打桩工程合同约定,某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。至该月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在该月度内,工程的计划工作预算费用( )为()万元。

A. 132

B. 143

C. 144

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30.某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析,影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价,则进行分析替代的顺序是()。

A. 　损耗率一消耗量一单价

B. 　消耗量一损耗率一单价

C. 　单价一消耗量一损耗率

D. 　消耗量一单价一损耗率

解析：解析:(二)因素分析法(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);本题中,钢筋损耗率是相对值,钢筋消耗量是消耗的实物量,钢筋单价是价值量。

67.下列项目质量风险中,属于管理风险的是( )。

A. 　项目施工人员对应用不当施工机械

B. 　工程总包单位的质量管理体系不健全

C. 　社会上的腐败现象和违法行为

D. 　采用不够成熟的新技术、新工艺

解析：解析:管理风险工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害。

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