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作者：试题通
更新时间：2024-02-27 16:35:25
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第一章 战略与战略管理

题数量：112
去答题
章节

第二章 战略分析

题数量：198
去答题
章节

第三章 战略选择

题数量：416
去答题
章节

第四章 战略实施

题数量：280
去答题
章节

第五章 公司治理

题数量：119
去答题
章节

第六章 风险与风险管理

题数量：305
去答题

相关题目

73.【多项选择题】(2020年)凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%,相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理,上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有()。

A. 　发电设备制造业务

B. 　环保业务

C. 　新能源开发业务

D. 　电站建设业务

解析：解析:发电设备制造业务市场增长率低,相对市场占有率高,属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高,相对市场占有率高,属于明星业务。电站建设业务市场增长率低,相对市场占有率低,属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高,相对市场占有率低,属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取收割战略,所以正确答案是选项ABD。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-ab70-c0f5-18fb755e8816.html
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72.【多项选择题】为响应国家“大学生自主创业”的号召,李明和他的女朋友两个人开办了一家商务印刷社,并雇用了3名应届大学毕业生。李明负责承揽业务及送货上门,其女朋友负责内部财务及管理,3名雇员分别负责排版、美工、印刷及装订等工作。根据上述信息判断,该印刷社采用的组织结构的主要特征有()。

A. 　该商务印刷社其实等同于缺乏结构

B. 　中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策

C. 　该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力

D. 　随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构

解析：解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3880-c0f5-18fb755e8817.html
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8.企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是()。

A. 　公司宗旨

B. 　公司目的

C. 　经营哲学

D. 　公司目标

解析：解析:本题考核公司的使命。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6168-c0f5-18fb755e880a.html
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5.A公司是国内一家中型煤炭产业,近年来政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈,经营每况愈下,市场份额大大缩小。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()

A. 　扭转型战略

B. 　增长型战略

C. 　防御性战略

D. 　多种经营型战略

解析：解析:“近年来政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈”说明该公司面临外部环境威胁(T),“经营每况愈下,市场份额大大缩小”说明该公司面临内部环境的劣势(W)。根据SWOT分析,该公司应采取WT战略(防御型战略)。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a788-c0f5-18fb755e8815.html
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3.A公司是一家制造业上市公司,由于其原材料对公司生产比较重要,A公司对采购经理岗位比较重视,最近公司任命董事王某作为采购部经理,下列选项中不属于王某的职责的是( )

A. 　成本控制

B. 　库存管理

C. 　客户信用管理

D. 　评价采购方案

解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-90c0-c0f5-18fb755e8816.html
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7.【单项选择题】下列选项中不属于董事善管义务的是()。

A. 　董事必须忠实于公司

B. 　竞业禁止

C. 　不得泄露公司秘密

D. 　在任职期内不得转让所持有本公司股份

解析：解析:善管义务可以分为以下三条:①董事必须忠实于公司。遵守公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利;不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;除依照法律规定或者经股东大会同意外,不得泄露公司秘密。公司董事应当向公司申报所持有的本公司的股份,并在任职期内不得转让。②董事必须维护公司资产。不私自挪用公司资金或者擅自将公司资金借贷给他人;不将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;不以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。③董事在董事会上有审慎行使决议权的义务。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e8805.html
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11.下列关于公司治理的重要性的表述中,正确的有()。

A. 　影响公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满

B. 　良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化

C. 　公司治理最大的特点是动态性

D. 　公司治理的直接功能是在现代公司制度的安排上,建立一种保障机制,以减小公司权力结构安排的负面影响

解析：解析:本题考核公司治理的重要性。四个选项全部考核教材原文内容,说法正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7e10-c0f5-18fb755e8803.html
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29.【单项选择题】下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是()。

A. 　审视他择产业

B. 　专注于更好地为买方群体服务

C. 　放眼互补性产品或服务

D. 　重设客户的功能性或情感性诉求

解析：解析:专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-88f0-c0f5-18fb755e8800.html
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10.【单项选择题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为()。

A. 　职能制组织结构

B. 　客户细分事业部制组织结构

C. 　区域事业部制组织结构

D. 　M型企业组织结构

解析：解析:银行根据服务的客户对象进行部门设置,因此属于客户细分事业部制组织结构。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8801.html
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53.【单项选择题】甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。

A. 　差异化战略

B. 　成本领先战略

C. 　集中化战略

D. 　蓝海战略

解析：解析:针对某软件园区的特定区域客户制定和实施了一套促销方案,属于集中化战略,选项C正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-88f0-c0f5-18fb755e8808.html
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A. 　发电设备制造业务

B. 　环保业务

C. 　新能源开发业务

D. 　电站建设业务

解析：解析:发电设备制造业务市场增长率低,相对市场占有率高,属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高,相对市场占有率高,属于明星业务。电站建设业务市场增长率低,相对市场占有率低,属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高,相对市场占有率低,属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取收割战略,所以正确答案是选项ABD。

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A. 　该商务印刷社其实等同于缺乏结构

B. 　中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策

C. 　该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力

D. 　随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构

解析：解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。

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A. 　公司宗旨

B. 　公司目的

C. 　经营哲学

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5.A公司是国内一家中型煤炭产业,近年来政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈,经营每况愈下,市场份额大大缩小。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()

A. 　扭转型战略

B. 　增长型战略

C. 　防御性战略

D. 　多种经营型战略

解析：解析:“近年来政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈”说明该公司面临外部环境威胁(T),“经营每况愈下,市场份额大大缩小”说明该公司面临内部环境的劣势(W)。根据SWOT分析,该公司应采取WT战略(防御型战略)。

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3.A公司是一家制造业上市公司,由于其原材料对公司生产比较重要,A公司对采购经理岗位比较重视,最近公司任命董事王某作为采购部经理,下列选项中不属于王某的职责的是( )

A. 　成本控制

B. 　库存管理

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7.【单项选择题】下列选项中不属于董事善管义务的是()。

A. 　董事必须忠实于公司

B. 　竞业禁止

C. 　不得泄露公司秘密

D. 　在任职期内不得转让所持有本公司股份

解析：解析:善管义务可以分为以下三条:①董事必须忠实于公司。遵守公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利;不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;除依照法律规定或者经股东大会同意外,不得泄露公司秘密。公司董事应当向公司申报所持有的本公司的股份,并在任职期内不得转让。②董事必须维护公司资产。不私自挪用公司资金或者擅自将公司资金借贷给他人;不将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;不以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。③董事在董事会上有审慎行使决议权的义务。

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A. 　影响公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满

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C. 　公司治理最大的特点是动态性

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A. 　审视他择产业

B. 　专注于更好地为买方群体服务

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10.【单项选择题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为()。

A. 　职能制组织结构

B. 　客户细分事业部制组织结构

C. 　区域事业部制组织结构

D. 　M型企业组织结构

解析：解析:银行根据服务的客户对象进行部门设置,因此属于客户细分事业部制组织结构。

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53.【单项选择题】甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。

A. 　差异化战略

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解析：解析:针对某软件园区的特定区域客户制定和实施了一套促销方案,属于集中化战略,选项C正确。

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