思达集团原是一家房地产企业.2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务.最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺.同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款.因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务.根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是().
A. 发展战略实施不到位
B. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏明确的发展战略
解析:解析:思达集团原是一家房地产企业。思达集团以银行贷款为主要资金来源,大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业。因此,选项B符合题意。
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主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟,共建“智慧农田”,将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合,通过对周边气象、水文等信息进行釆集、存储、分析,实现水稻种植过程的自动化管理,显著提高了水稻的产量、质量,给双方带来良好的效益.下列各项中,属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是()
A. 促进技术创新
B. 避免经营风险
C. 避免或减少竞争
D. 实现资源互补
解析:解析:由“共建”推测,金谷公司与拓维公司有互补性的资源。根据“将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合”进一步确认,拓维公司的5G、物联网、人工智能等技术资源能够与金谷公司的水稻种植实现互补,并为双方带来了良好的效益。因此,金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因属于实现资源互补,选项D正确。
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星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供.星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险,与奇象公司签订了严格而规范的合同,其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失,只要损失额超过一定数量,那么超过的部分由奇象公司予以赔偿.在上述案例中,星云公司采取的风险管理工具有().
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险补偿
D. 风险承担
解析:解析:“星云公司与奇象公司签订了严格而规范的合同,其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失,只要损失额超过一定数量,那么超过的部分由奇象公司予以赔偿”,星云公司采取的风险管理工具有非保险型的风险转移(超过的部分由奇象公司予以赔偿)和风险承担(损失额未超过规定数量)。因此,选项BD符合题意。
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亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试.2013年以来,“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试,但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线.H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目.根据上述描述,H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是().
A. 战略风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 财务风险
解析:解析:狭义的技术风险是指技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。例如技术手段的局限性、技术系统内部的复杂性、技术难度过高等原因都可能导致技术创新夭折;又如,如果技术创新目标出现较大起伏,企业现有科研水平一旦不能满足新技术目标的需求,那么技术创新就面临失败的风险。“H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目”,表明H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是技术风险。因此,选项C符合题意。
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近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色.中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大.产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈.根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是().
A. 成长期
B. 导入期
C. 衰退期
D. 成熟期
解析:解析:产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。体现的是成熟期的特点。
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甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品.其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务.该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力.本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有().
A. 保持统一的管理风格和企业文化
B. 防范信任危机
C. 开拓新的市场
D. 实现资源互补
解析:解析:企业战略联盟形成的动因有一下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)协调降低成本。因此,选项CD符合题意。
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甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是().
A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B. 该方法的优点是简单明了易于操作
C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
解析:解析:按顺序化分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于风险管理技术与方法的流程图分析法。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析,可以更好地发现风险点,从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。因此,选项D符合题意。
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百恵公司是一家家居用品生产企业.该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念,精心打造每一款产品,使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品,也使百惠公司的市场占有率髙居行业首位.下列各项中,属于百惠公司所采用的竞争战略的是()
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 混合战略
解析:解析:“以最低价格”体现低价;“设计独特、性能和质量优越”体现为顾客提供可感知的高附加值。因此,百惠公司可以在为顾客提供可感知的高附加值的同时保持低价格,即混合战略,选项D正确。
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百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业.面对人们消费结构的升级和市场趋冷,该公司采用收缩战略,将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业,同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产.下列各项中,属于百利公司釆用的收缩战略的方式有()
A. 紧缩与集中战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 重组战略
解析:解析:“将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业”意味着百利公司将其所属的业务单位卖给另一家企业,属于放弃战略中的卖断;“引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产”说明对现有产品进行调整,属于转向战略。因此,选项B、C正确。题干中没有涉及紧缩与集中战略的内容,选项A错误;重组战略不属于釆用收缩战略方式的范畴,选项D错误。
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佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业.该公司在采购中釆用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法,有效降低了釆购品在流通中的损耗,提髙了销售品的质量,由此取得明显的竞争优势.从企业资源能力的价值链分析来看,下列各项表述中,符合佳园公司的上述做法的有()
A. 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B. 明确价值链内各种活动之间的联系
C. 确认价值系统内基本活动与支持活动之间的联系
D. 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
解析:解析:“产地速冻……提供专用保鲜容器等技术与方法……由此取得明显的竞争优势”表明佳园公司的做法属于确认那些支持企业竞争优势的关键性活动,选项A正确。“佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。该公司在采购中采用产地速冻……有效降低了釆购品在流通中的损耗,提髙了销售品的质量”表明佳园公司的做法属于明确价值链内各种活动之间的联系,选项B正确。“采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法”表明佳园公司的做法属于明确价值系统内各项价值活动之间的联系,选项D正确。
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