建筑工程管理知识题库

A. 直接工程费

B. 措施费

C. 规费

D. 企业管理费

A. 工程成本

B. 招标控制价

C. 工程直接成本

D. 标底

A. 框架外表面的镶贴砖部分，按零星砌砖项目编码列项

B. 空斗墙的窗间墙、窗台下、楼板下等的实砌部分，按零星砌砖项目编码列项

C. 台阶、台阶挡墙、楼梯栏板、阳台栏板、地垄墙等按零星砌砖项目编码列项

D. 墙垛、砖压顶等按零星砌砖项目编码列项

A. 把股份公司的要求与企业发展目标紧密结合

B. 把各项管理制度、流程与工程公司、项目部的实际紧密结合

C. 以经济效益为中心，以基础管理为抓手

D. 要逐级分解细化目标指标和任务清单，制定切实可行的效益提升方案、推进计划和保障措施

E. 各单位主要领导要亲自上手，班子成员要结合重点工作加强系统统筹协调，深入一线

A. 发包人与承包人签署的竣工结算文件上的竣工结算金额应作为付款依据

B. 承包人申报的结算金额，发包人虽不予认可，但是可作为付款依据

C. 当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理

D. 承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，人民法院应予支持

A. 有围护结构的阳台

B. 室外楼梯

C. 单排柱车棚

D. 独立柱雨篷

E. 屋顶上的水箱

A. 建立三级公司总经济师和总工程师负责的双优化专班和工作机制，牵头策划和组织项目开展双优化工作;

B. 加强商务合约管理，切实抓好合同条件设置、谈判策略与技巧、报价策略确定等标前商务管理的各个关键环节，切实提升项目经营质量;

C. 强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理，促进一、二次经营有机协同

D. 强化项目管理策划的执行与动态调整，强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现，强化企业各层级的项目管理责任，全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力。

A. 严管善待

B. 合作共赢

C. 优胜劣汰

D. 奖罚有别

A. 项目经理责任制是否建立

B. 项目目标责任书是否签订

C. 项目考核兑现是否及时

D. 项目生产是否顺利

E. 项目物资供应是否及时

A. ±2%

B. ±3%

C. ±5%

D. ±1%