A. 人的因素
B. 方法因素
C. 资金因素
D. 法律因素
E. 环境因素
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目质量的影响因素分析。【选项分析】建设工程项目质量的影响因素,主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。
A. 组织结构图
B. 任务分工表
C. 工作流程图
D. 工作一览表
解析:解析:工作流程组织在项目管理中的应用 二、工作流程图:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B. 不影响总工期,但将其后续工作的开始时间推迟3天
C. 将使总工期延长3天,但不影响其后续工作的正常进行
D. 将其后续工作的开始时间推迟3天,并使总工期延长3天
解析:解析:公式1z203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间;所以M工作的总时差=7-3=4大于0所以不会硬性总工期延长时间是3天小于5天,不会影响其后续工作的正常进行。
A. 协商
B. 调解
C. 争端裁决委员会
D. 仲裁
解析:解析:在许多国际工程承包合同中,合同双方往往愿意采用DAB或DRB(Dispute ReviewBoard—纠纷审议委员会)方式解决争议。这不同于调解,也不同于仲裁或诉讼。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
A. 合同文件
B. 进度报告
C. 设计文件
D. 工程变更与索赔资料
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的依据。【选项分析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
A. 物质流程组织
B. 管理工作流程组织
C. 设计工作流程组织
D. 信息处理工作流程组织
解析:解析:本题考核的是信息处理工作流程组织。信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
A. 评标的准备
B. 初步评审
C. 详细评审
D. 编写评标报告
解析:解析:【内容考查】本题考查的是评标。【选项分析】详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。
A. 质量方针和质量目标
B. 质量记录
C. 质量手册
D. 质量报告
E. 程序性文件
解析:解析:企业质量管理体系文件构成:质量手册、程序性文件、质量记录。
A. 材料
B. 人员
C. 施工方法
D. 环境
解析:解析: 1Z204062因果分析图法的应用、因果分析图法的基本原理因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如图1Z204062所示的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理
A. 工程资金供应的条件
B. 现场防火设施的可用性
C. 施工方案
D. 业主方人员的能力
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】建设工程项目的组织风险,如:(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。“工程资金供应的条件”、“现场防火设施的可用性”属于经济与管理风险;“施工方案”属于技术风险。