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根据项目节点（竣工）考核成本数据（申报）表结合项目资金使用计划数据，以成本就大原则计入考核成本。

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以下哪个表格需要按季度更新上报公司

A. 《合同风险识别评估表》

B. 《常用履约时效时限一览表》

C. 《合同责任分解表》

D. 《在建项目承包合同重大风险条款履约监控表》

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施工图预算量是根据施工图、相关合同约定、工程量清单计量规范及省市定额等计量计价文件编制的工程量，由项目（）提供

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关于潜亏治理，要求二级单位按季度全面盘点项目成本情况，对比分析相关数值，动态更新潜亏项目清单，什么时间上报。

A. 每季度次月5 日前

B. 每季度次月10 日前

C. 每季度次月20 日前

D. 每季度次月30 日前

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分包报量的分包签字代表人必须取得分包单位的（）

A. 口头授权

B. 授权委托书

C. 电话通知

D. 电子邮件通知

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项目部应在开工后20天内<最晚不迟于《项目管理目标责任书》签订后20天内>，除了根据项目商务策划指引进行项目“盈利点、亏损点、风险点”分析以及施工合同谈判策划外，策划金额不少于自施合同额的15%，编制报分公司和公司评审。

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在开工之初，（）应组织成本管控小组成员一起根据公司与项目部签订的《项目目标管理责任书》确定的项目成本总体目标，结合项目进度安排，确定节点成本目标，编制总体/节点成本控制计

A. 项目经理

B. 商务经理

C. 项目总工

D. 三级单位总经济师

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满足《项目目标管理责任书》预留风险金所列返还条件后，由项目部提出《项目人员风险金返还审批表》申请，分公司财务资金部审核预留风险金、转抵及应返还金额，经分公司商务管理部会签，报分公司总经济师、经理审批后，由分公司财务资金部办理返还手续。

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对优化设计、“双优化”等技术优化进行立项申请审核、审批的主责部门包括（）

A. 公司商务管理部

B. 公司科技部

C. 分公司施工管理部

D. 项目部

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要落实（）对项目结算、收款的终身责任，项目部“铁三角”要聚焦技术图纸方案支撑、生产签证索赔事实确认、项目经理资源整合等结算重大事项，周密策划，密切协同。

A. 分公司经理

B. 分公司总经

C. 项目经理

D. 项目商务经理

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