A. 社会责任更加注重”性质”体现,多用来体现企业发展理念或价值导向
B. ESG更加注重”量值”体现,多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效
C. ESG传播属性更强,更注重口碑建立及品牌推广
D. 社会责任与投融资等关系更为密切
E. 社会责任与ESG具有明显的相似之处:一是均强调超越传统的财务或利润目标,要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会和环境等多重影响,更加强调企业与所有利益相关方的关系,更加关注企业短期利益与中长期利益的平衡
解析:解析:社会责任与ESG的异同:(1)社会责任与ESG具有明显的相似之处:一是均强调超越传统的财务或利润目标,要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会和环境等多重影响,更加强调企业与所有利益相关方的关系,更加关注企业短期利益与中长期利益的平衡;二是均关注环境、社会等具体细分内容,且两者有诸多重合;三是在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实,也会在同一专栏对外进行信息披露。(2)社会责任与ESG也存在一些差异:一是侧重点不同,社会责任更加注重”性质”体现,多用来体现企业发展理念或价值导向;ESG更加注重”量值”体现,多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效;二是对企业发展的作用及意义不同,社会责任传播属性更强,更注重口碑建立及品牌推广,而ESG与投融资等关系更为密切。
A. 每年
B. 每半年
C. 每三年
D. 每两年
解析:解析:企业应制定本单位的应急预案演练计划,建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练。
A. 平台面铺设的钢、木或竹胶合板等材质的脚手板,应符合材质和承载力要求,并应平整满铺及可靠固定
B. 单独设置的操作平台应设置供人上下、踏步间距不大于400mm的扶梯
C. 操作平台使用中应每天不少于1次定期检查
D. 物料应及时转运,不得超重、超高堆放
解析:解析:操作平台使用中应每月不少于1次定期检查,应由专人进行日常维护工作,及时消除安全隐患。
A. 30%
B. 25%
C. 20%
D. 15%
解析:解析:除国家对采用高新技术成果有特别规定外,以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
A. 直线制
B. 强矩阵制
C. 职能制
D. 弱矩阵制
解析:解析:强矩阵式组织中,项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责,项目组成员绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。
A. 企业社会责任理念
B. 精益管理理念
C. ”8S”管理理念
D. 经济责任理念
解析:解析:文明施工管理理念:(1)企业社会责任理念。(2)精益管理理念。(3)”8S”管理理念。
A. 承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出明确的修改意见
B. 承包人确认竣工结算报告后7天内向分包人支付分包工程竣工结算价款
C. 分包人收到竣工结算价款之日起14天内,将竣工工程交付承包人
D. 承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后14天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,应承担违约责任
解析:解析:A项错误,承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出明确的修改意见;C项错误,分包人收到竣工结算价款之日起7天内,将竣工工程交付承包人;D项错误,承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任。
A. 建设单位项目负责人和总监理工程师
B. 总监理工程师和设计单位项目负责人
C. 施工单位技术负责人和总监理工程师
D. 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
解析:解析:《建设工程安全生产管理条例》规定,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 因台风使工地范围内建筑物损毁
B. 货物盘点时发现的盘亏损失
C. 因暴雨引起地面下陷,造成施工用吊车损毁
D. 因恐怖袭击引起的任何损失
E. 工程设计错误引起的损失
解析:解析:免责范围:①设计错误引起的损失和费用;②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用;③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置,修理或矫正这些缺点错误所支付的费用;④非外力引起的机械或电气装置损坏,或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失;⑤维修保养或正常检修的费用;⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失;⑦货物盘点时发现的盘亏损失;⑧领有公共运输行驶执照的,或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失;⑨在保险单保险期限终止前,被保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接收的部分。
A. 直线式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线职能式组织结构
D. 矩阵式组织结构
解析:解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门,项目经理没有参谋和助手,需要其通晓各种业务,成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于提高项目管理水平。